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機(jī)制，提升考核科學(xué)性及激勵(lì)性。如果說，機(jī)構(gòu)的調(diào)整解決了科技項(xiàng)目專業(yè)性的問題，那么流程的再造則使得科技項(xiàng)目審議工作更加聚焦。“以前是胡子眉毛一把抓，現(xiàn)在則是
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和工作架構(gòu)進(jìn)行流程再造，對(duì)于其中工作運(yùn)轉(zhuǎn)的過程重新加以思考和設(shè)計(jì)，利用信息化手段進(jìn)行重組，強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展的信息化支撐。
“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)”“互聯(lián)網(wǎng)
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為物流分公司。機(jī)構(gòu)重組、流程再造、管理轉(zhuǎn)型，成為當(dāng)時(shí)各物流分公司工作的主線。這場(chǎng)改革，不僅帶來資產(chǎn)、人員上的變化，更推動(dòng)思想認(rèn)識(shí)、管理模式逐步轉(zhuǎn)型，
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；此外，我們更要了解市場(chǎng)變化、消費(fèi)升級(jí)的大局，自市場(chǎng)化取向改革試點(diǎn)以來，著力加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)思想轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)流程再造，營(yíng)銷隊(duì)伍轉(zhuǎn)型
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;更無(wú)法施以稅控的手段加以干涉。
說到底，控?zé)熜枰a(chǎn)業(yè)政策的更新、煙草行業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型、財(cái)稅制度的流程再造以及國(guó)民生活方式的轉(zhuǎn)變，以組合拳的方式才能實(shí)現(xiàn)。
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的擴(kuò)散與滲透，從根本上改變了組織收集、處理、利用信息的方式，推動(dòng)了業(yè)務(wù)流程再造及組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。加強(qiáng)了決策層與執(zhí)行層的直接溝通，促進(jìn)了組織成員相互間知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的交流
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，是公司流程再造、減工降本的典范?！笆濉逼陂g，獲得專利授權(quán)20項(xiàng)（發(fā)明專利2項(xiàng)，實(shí)用新型專利授權(quán)18項(xiàng)）；獲云南省煙草
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管理，按照客戶等級(jí)和需求差異化的特征，研究一戶一策的貨源分配制度改革，切實(shí)推進(jìn)貨源分配的合理性和單品投放及客戶貨源總量利益的最大化。加快品牌培育流程再造
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體系，積極進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造，剔除非市場(chǎng)因素，較好地實(shí)現(xiàn)了適銷貨源與市場(chǎng)需求的有效對(duì)接，為不同的品牌找到了適銷的客戶。
突出需求導(dǎo)向，
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八、實(shí)施對(duì)策
實(shí)施一：改變抄錄方式
小組成員對(duì)原有的抄、錄碼方式進(jìn)行流程再造。
原有流程：
本小組成員從簡(jiǎn)化程序方面著手，決定將原先的“抄錄
