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和機(jī)關(guān)崗位員工過程化工作流程的管控，形成“人人知其責(zé)，擔(dān)其任”的全員意識；其次是確?？冃Э己说穆鋵?shí)到位，切實(shí)發(fā)揮好各部門內(nèi)審員的監(jiān)督職能
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營銷“五率”、專賣檢查方式和機(jī)關(guān)崗位員工過程化工作流程的管控。其次切實(shí)履行好督考部門主動監(jiān)督的職能。凡是對市局黨組布置的事項(xiàng)任務(wù)、各部門上掛的通知要求，主動介入，進(jìn)行全面綜合
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煙草在線專稿 煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)以規(guī)范和高效為營銷管理目標(biāo)，增強(qiáng)營銷管理創(chuàng)新意識、提高營銷服務(wù)能力與水平。規(guī)范是指實(shí)現(xiàn)職能管理向流程管控轉(zhuǎn)變，更加注重過程和質(zhì)量
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品牌培育工作中主要存在的，只注重銷售結(jié)果，不注重流程管控，只注重品牌狀態(tài)，不注重品牌成長，只注重鋪貨上柜，不注重終端培育
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，多角度發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，以高素質(zhì)人才推進(jìn)核心工作、核心流程的管控，確保工作質(zhì)量。最具代表性的就是未雨綢繆的超前管理模式。井研縣煙草專賣局（分公司
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; 井研縣局（分公司）的實(shí)踐是，多角度發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，以高素質(zhì)人才推進(jìn)核心工作、核心流程的管控，確保工作質(zhì)量。最具代表性的就是未雨綢繆
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的重要內(nèi)容。圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，建立以流程管控為基石的制度體系，建立與流程管理相適應(yīng)的企業(yè)文化體系。
（三）全員
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嚴(yán)格規(guī)范。
與此同時，公司積極與主業(yè)對接，引入貫標(biāo)、對標(biāo)以及“兩項(xiàng)工作”等先進(jìn)管理手段與方法，通過完善制度體系，優(yōu)化流程管控，
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，以“精細(xì)化管理”為主線，以“兩標(biāo)一創(chuàng)”為抓手，以“三講四要”作風(fēng)建設(shè)為切入點(diǎn)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)流程管控，加快項(xiàng)目建設(shè)
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改造和質(zhì)量水平提升，更好地支撐高檔卷煙產(chǎn)品加快發(fā)展。特別是要加強(qiáng)流程管控，提升生產(chǎn)制造水平。狠抓現(xiàn)場管理，提升精益生產(chǎn)管理水平。強(qiáng)化工藝質(zhì)量過程管理
