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逐筆登記核對模式；日常系統(tǒng)查看、不定期現(xiàn)場核對模式。四是運(yùn)行分析，包括分析內(nèi)容、分析要求，重點(diǎn)是物流成本指標(biāo)、物流效率指標(biāo)、物流效益指標(biāo)、費(fèi)用控制水平、物流對標(biāo)
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采取事前逐筆登記核對模式；日常系統(tǒng)查看、不定期現(xiàn)場核對模式。四是運(yùn)行分析，包括分析內(nèi)容、分析要求，重點(diǎn)是物流成本指標(biāo)、物流效率指標(biāo)、物流效益指標(biāo)、費(fèi)用控制水平
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、儲、調(diào)、烤”一體化試點(diǎn)的工作要求，以實現(xiàn)工業(yè)原料需求“私人訂制”的目標(biāo)，經(jīng)過兩年的現(xiàn)場實踐，明顯的提升了煙葉流通效率。降低了煙葉物流成本，減少
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指標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)的重合度達(dá)到60%以上，進(jìn)一步發(fā)揮了目標(biāo)的引領(lǐng)作用。
二是與對標(biāo)管理相融合。搭建“四層四線”精益對標(biāo)體系，即從專賣、營銷、物流、成本管控四條線切入
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人實體化運(yùn)作、包裝箱循環(huán)利用、配送線路優(yōu)化、信息化建設(shè)等方面著手，狠抓行業(yè)重點(diǎn)工作不放松；要從物流建設(shè)、管理手段、人員培養(yǎng)等方面著手，狠抓降低物流成本
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管理的內(nèi)涵、實現(xiàn)與應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)解析，以達(dá)到促進(jìn)精益物流發(fā)展的效果。
關(guān)鍵字：精益物流、精益管理、物流成本、供應(yīng)鏈、價值流
一、精益物流的概念內(nèi)涵概述
精益物流是
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控本關(guān)鍵
黃永輝
長期以來，煙草行業(yè)都是從會計成本的角度來看待物流成本，而實際上物流成本屬于管理成本的范疇。相對于會計成本，管理成本是出于管理目的而
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煙草在線保山消息 云南保山地處滇西南端，境內(nèi)地形復(fù)雜多樣，部分道路交通條件惡劣，村寨卷煙配送車輛無法駛?cè)?#xff0c;出于安全、時效和物流成本等因素
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，確定科學(xué)合理的物流費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)；對本級和配送中轉(zhuǎn)站的物流采購項目強(qiáng)化一體化管理，統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。同時，加強(qiáng)物流成本差異的日常核算、分析和控制
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過程順利，從而降低物流成本。
四是優(yōu)化成品裝車時間。為縮短成品裝車時間，加強(qiáng)對叉抱車駕駛員的崗前和在崗培訓(xùn)，要求必須嚴(yán)格按照成品煙裝車規(guī)范進(jìn)行叉抱車操作
