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的關(guān)注”,但實際做起來又暴露出他們毫不掩飾對于年輕人的覬覦,以所謂的科技感打頭陣,有意包裝出來的時尚與潮流,再加上直白而露骨的宣傳口徑
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“532”、“461”不同的發(fā)展軌跡,還原的是規(guī)模結(jié)構(gòu)化、結(jié)構(gòu)規(guī)?;⒎穷A(yù)想中的殊途同歸、最終落腳成無能為力的背道而馳。說直白一點,規(guī)模結(jié)構(gòu)化這條路開始的時候或許很容易
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;通俗直白地講到了消費者心里。
所以,品牌的空心化以及品牌培育——或者說市場營銷——的低效化并非個別少數(shù)。
為什么會這樣?在煙草控制大的框架下,
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會,大家也都沒有All in,說好聽點叫蓄勢待發(fā),講直白點就是溫溫吞吞。這一切的改變,從中支形態(tài)的介入開始,兩者之間產(chǎn)生了相見恨晚
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,生怕哪天就炸雷了。所以,除了一線和高消費城市之外,有相當多的地市級公司會被動地主動去停掉、退掉那些原本就賣不了多少的高危品格。說直白點,“我
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,哪怕再有理由來解釋市場行為,品牌也絕不能觸碰紅線、底線。說直白點,超出“天價”的任何行為都沒必要、犯不著、不應(yīng)該。
不過,對于高端品牌和高端市場
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,一種熟悉的親切感就油然而生了,仿佛具有某種心理召喚作用,產(chǎn)生強烈的品牌效應(yīng)。無怪乎,人們對于“精選露葉頂貢”等品牌標簽也給予同等的信賴心理。說直白
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減少供應(yīng)就會降低消費的判斷,說好聽點是太過于理想化的一廂情愿,說直白點這等同于給假煙、走私煙留出空間、創(chuàng)造機會。
11556億元
從2010年稅利總額邁上
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,甚至非常牽強附會的文化內(nèi)涵——消費者讀都讀不懂,聽也聽不進去——有啥意義呢?孤芳自賞都是好聽的說辭。反而那些看似直白的品牌表達,更具親和力、感染力
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和客戶服務(wù)的剛性成本,品牌自身有很大的精力會被抽扯到面上的門票保證、資格確保。
說直白點,這樣的市場狀態(tài)其實隨時可退出、可置換、可替代。
隨著產(chǎn)業(yè)層面對于進一步