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工商協(xié)同上，相互促進(jìn)，相互融合。要堅持需求為導(dǎo)向的工商服務(wù)形式，工業(yè)企業(yè)做強(qiáng)做大品牌并提供品牌培育的后臺服務(wù)，商業(yè)企業(yè)建立品牌培育渠道并拓展市場
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;社會發(fā)展正常規(guī)律，東西文化相互融合
首先作為東方的文明古國，中國向來是海納百川，有容乃大，盡可能的包容優(yōu)秀的外來文化，從古代
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，創(chuàng)新活動載體，相互融合，共同推進(jìn)。圍繞文明單位創(chuàng)建，重點(diǎn)組織開展全員強(qiáng)化職業(yè)素養(yǎng)改善管理執(zhí)行及烤煙生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等專題培訓(xùn)，持續(xù)開展向干部職工薦
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體系分離，也處于相互融合狀態(tài)，需要推進(jìn)體系建設(shè)，讓“一號工程”發(fā)揮出應(yīng)有作用。沒有技術(shù)支撐，就沒有“一號工程”，需要行業(yè)積極引進(jìn)
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質(zhì)量管理體系與各項(xiàng)實(shí)際工作有效結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的落地、落實(shí)，使體系實(shí)用、好用、管用，達(dá)到實(shí)施質(zhì)量管理體系與實(shí)際工作相互融合、相互促進(jìn)、相得益彰的效果，
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，增加了客源，提高了銷售量。超市是一個綜合的有機(jī)整體，相互融合，相互促進(jìn)，只要我們處理的得當(dāng)，就能充分發(fā)揮它的積極作用
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結(jié)合在一起，形成相互融合、相互推進(jìn)的運(yùn)行機(jī)制。
2011年，營煙確立以人的發(fā)展為中心，以提高人的素質(zhì)為目標(biāo)，強(qiáng)化隊伍建設(shè)。在企業(yè)內(nèi)大興
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銷售中扮演越來越重要的角色，新型零售業(yè)態(tài)在各地區(qū)之間的發(fā)展不平衡，傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)引入新型零售業(yè)態(tài)，呈相互滲透、相互融合的態(tài)勢。新型零售業(yè)態(tài)的發(fā)展變化對專賣管理
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局工作報告思路一指出，要“將發(fā)展建立在有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的基礎(chǔ)上”。有質(zhì)量有效益的發(fā)展，指的是要充分利用品牌和市場這兩種資源，促進(jìn)品牌與市場的相互融合、優(yōu)化配置
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，所以不能將能源管理與企業(yè)并存的其他管理方法相隔離，而是必須相互融合、相互補(bǔ)充。在實(shí)際的工作當(dāng)中，應(yīng)該注重生產(chǎn)現(xiàn)場管理、6S管理、六西格瑪管理、精細(xì)化管理
