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信息反饋主體、相關(guān)責(zé)任人、反饋時限、處理時限等，同時，明確三員、內(nèi)管員聯(lián)席會議每周召開一次，共同研究分析卷煙經(jīng)營數(shù)據(jù)，提出合理化建議
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，優(yōu)化工藝路線。經(jīng)過研究分析和論證，南寧卷煙廠在切烘與摻配加香工段之間新增葉絲暫存柜緩沖區(qū)，調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)路徑，并及時將各牌號分配到不同的生產(chǎn)線
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的時效性、針對性。六是強化基層創(chuàng)建。認(rèn)真研究分析縣局考核創(chuàng)建細(xì)則，對重點工作制定推進表，明確責(zé)任人員、完成時間，嚴(yán)格落實責(zé)任。
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大隊領(lǐng)導(dǎo)高度重視，經(jīng)研究分析，認(rèn)為該舉報線索來源可靠，查處條件成熟，隨即安排專賣管理所派出稽查人員會同縣公安局經(jīng)偵大隊干警于19時左右趕赴該貨車
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共同研究分析了當(dāng)前卷煙打假形勢，并商定將繼續(xù)密切配合協(xié)作，從省級層面上協(xié)調(diào)跨區(qū)聯(lián)合辦案，加大對制假老板和骨干分子的抓捕追刑力度，不斷提高案件偵辦的質(zhì)量
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成效，參與所在單位相關(guān)會議和工作部署，加強市場研究分析，了解員工思想動態(tài)，全程跟進督導(dǎo)幫扶。
二是深入市場，了解情況。通過
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”，從車輛考核制度、駕駛員技術(shù)水平、車輛情況、行車環(huán)境、出車情況等方面進行研究分析，總結(jié)出車輛滿座率低、單位派車制度不完善是造成公車使用效率低的主要原因，通過
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市場出現(xiàn)的新問題和新情況，研究分析，做到專賣內(nèi)管和市場監(jiān)管線路、片區(qū)的有效對接，每月對轄區(qū)進行1—2次集中清理整頓。
三是結(jié)合對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)一致
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情況，對檢查中發(fā)現(xiàn)的好做法好經(jīng)驗進行宣傳和推廣，對存在的不足和問題深入研究分析，提出改進措施，做到以查促改，以查促建，
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》，每周進行市場研究分析，填寫《市場檢查周記》，并將有關(guān)痕跡化資料及時準(zhǔn)確錄入電腦，規(guī)范檔案管理制度，為后期市場監(jiān)管工作提供有力依據(jù)。
