為您找到相關(guān)結(jié)果 869 篇
-
”的模式，激發(fā)財(cái)務(wù)人員“想做事”“做實(shí)事”的活力，為財(cái)務(wù)工作高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能?！皹I(yè)務(wù)+服務(wù)生產(chǎn)”強(qiáng)根基。圍繞生產(chǎn)車間對(duì)提高“煙葉單耗”指標(biāo)管控水平的需求
-
、成本費(fèi)用稅金管控對(duì)稅利的影響，保障稅利合理增長(zhǎng)。????二是挖掘資金收益潛能，提升成本費(fèi)用管控水平。要積極作為，在資金利用效率上下功夫，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)
-
”時(shí)期工作任務(wù)。省局黨組書記、局長(zhǎng)卓?jī)€華出席會(huì)議并講話。? 卓?jī)€華在講話中肯定了2020年及“十三五”時(shí)期專賣內(nèi)管工作取得的成績(jī)，強(qiáng)調(diào)要著力提升專賣治理效能、市場(chǎng)管控水平和規(guī)范經(jīng)營(yíng)能力
-
;以操作技能水平提升，促進(jìn)能源供給管控水平的提升，發(fā)揮“承重輪”作用，以提高操作技能，增強(qiáng)運(yùn)行質(zhì)效為抓手，強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行的精效溝通
-
;提高全省卷煙物流費(fèi)用管控水平。
二是持續(xù)控員增效，逐步降低剛性費(fèi)用。結(jié)合年度降本增效工作任務(wù)，以加強(qiáng)車輛與人員管理為重點(diǎn)，通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程合理調(diào)整崗位
-
，積極發(fā)揮MES系統(tǒng)在產(chǎn)品質(zhì)量管理過(guò)程中的作用，充分運(yùn)用SPC、西格瑪水平測(cè)試等工具，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析與利用，提升關(guān)鍵工藝參數(shù)管控水平，實(shí)現(xiàn)
-
益財(cái)務(wù)管理。牢固樹立成本費(fèi)用管控意識(shí)，全力推行“全員成本、全程成本、責(zé)任成本、效益成本”管控模式，強(qiáng)化成本費(fèi)用管控措施，努力提升成本費(fèi)用管控水平，
-
，及時(shí)組織人員深入田間地頭，清塘點(diǎn)棵，核實(shí)栽煙田塊、移栽面積和株數(shù)，確保按計(jì)劃任務(wù)栽足、栽好、栽實(shí)，切實(shí)提高煙葉生產(chǎn)計(jì)劃的管控水平。
-
，所有檢測(cè)結(jié)果可通過(guò)微型主機(jī)與工業(yè)級(jí)無(wú)線模塊進(jìn)行傳輸，以便于遠(yuǎn)程客戶端實(shí)時(shí)監(jiān)控與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。系統(tǒng)的投用大幅提升了濾棒質(zhì)量管控水平，有效降低因熔洞缺陷導(dǎo)致的產(chǎn)品不良率
-
。加強(qiáng)設(shè)備管理制度培訓(xùn)，提升車間班組管控水平。對(duì)帶班長(zhǎng)、操作人員、維修人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，促其掌握設(shè)備保養(yǎng)操作流程、部位、要求、標(biāo)準(zhǔn)、使用工具、保養(yǎng)時(shí)間等，
