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;實(shí)現(xiàn)了他律與自律的安全過(guò)渡。
公安縣局探索基礎(chǔ)管理新模式。該局在精細(xì)化管理上做文章，圍繞市場(chǎng)監(jiān)管和營(yíng)銷服務(wù)兩項(xiàng)工作，摸索出監(jiān)管機(jī)制、監(jiān)管措施、經(jīng)營(yíng)管理、客戶服務(wù)四枚
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減排新理念，開(kāi)拓新思路，積極探索能源管理的新模式，明確歸口管理部門，成立由各相關(guān)部門人員組成的清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，提供有力的組織保障
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打擊、管理、疏導(dǎo)、服務(wù)有機(jī)結(jié)合的專賣管理新模式。對(duì)全省系統(tǒng)移動(dòng)平臺(tái)的推廣應(yīng)用工作，他提出“五到位，五確保”的要求。一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位，確保移動(dòng)平臺(tái)全面
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狀況，鍛煉了職工隊(duì)伍，而且還節(jié)省了資金，全年備件消耗控制在0.94元/箱。
四是以TnPM為抓手，建立設(shè)備管理新模式。根據(jù)設(shè)備主要備件劣化
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和物流園各展廳成果展，觀看專賣管理專題片、聽(tīng)取專賣體系建設(shè)和大理煙草專賣監(jiān)督管理新模式的交流。
會(huì)議指出，大理州煙草專賣局在承辦全省創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)煙草專賣局工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)暨煙草
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；充分展示圍繞以煙為主、產(chǎn)業(yè)配套為當(dāng)?shù)厝嗣袢罕娒撠氈赂贿@一條主線，總結(jié)提煉煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路，走出一條發(fā)展新路線，創(chuàng)造一種管理新模式。
二要
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3.3 要在信息系統(tǒng)中體現(xiàn)設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理新模式
設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理是指根據(jù)設(shè)備的不同狀態(tài)而采取的不同管理。根據(jù)設(shè)備壽命周期的不同階段而采取的不同管理體現(xiàn)了設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理。預(yù)防性維修也體現(xiàn)了動(dòng)態(tài)管理
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（動(dòng)力車間）在班組建設(shè)中率先打響降本增效第一槍，推行“大班小組”管理新模式，將優(yōu)化能效指標(biāo)任務(wù)細(xì)分到崗位小組，圍繞能耗棘手問(wèn)題展開(kāi)攻堅(jiān)
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，卷包車間建立了以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)的設(shè)備管理新模式。技術(shù)團(tuán)隊(duì)以實(shí)際運(yùn)行時(shí)間為周期，通過(guò)維修、剔除、停機(jī)、質(zhì)量等4類18個(gè)指標(biāo)維度，構(gòu)建起設(shè)備健康度評(píng)價(jià)模型
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的推動(dòng)下，天津卷煙廠構(gòu)建了智慧能源管理新模式，通過(guò)中控大屏、現(xiàn)場(chǎng)終端、辦公電腦和移動(dòng)終端的四位一體融合，實(shí)現(xiàn)了多級(jí)、多端實(shí)時(shí)感知生產(chǎn)態(tài)勢(shì)。真空和空壓系統(tǒng)的自適應(yīng)
