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一是創(chuàng)新客戶管理方式，?！靶拗Α眱?yōu)化客戶服務(wù)質(zhì)量。細(xì)分客戶，根據(jù)客戶卷煙市場類型、經(jīng)營業(yè)態(tài)、經(jīng)營規(guī)模、卷煙銷售能力等情況，優(yōu)化拜訪計(jì)劃，針對(duì)客戶
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，引導(dǎo)學(xué)員將重心轉(zhuǎn)移到培訓(xùn)課堂上，把學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中，杜絕培訓(xùn)流于形式。同時(shí)，探索學(xué)分制管理方式，抓好出勤和紀(jì)律，
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帶來顯著的節(jié)能挖潛效果。
細(xì)支爆珠濾棒設(shè)備改造工作屬于公司2018年重點(diǎn)工作項(xiàng)目之一，由公司設(shè)備工程部牽頭，長沙卷煙廠、技術(shù)中心聯(lián)合實(shí)施，采用清單管理方式
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管理方式，樣品煙管理細(xì)節(jié)以及元春期間卷煙發(fā)運(yùn)工作等情況。并聽取了王家壽關(guān)于集團(tuán)物流中心成品卷煙儲(chǔ)存規(guī)模、發(fā)運(yùn)能力、供應(yīng)鏈物流管理等重點(diǎn)工作匯報(bào)。
結(jié)合物流中心紅云庫的功能定位、運(yùn)作
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，將安全技術(shù)、管理制度、安全教育、互動(dòng)交流、隱患整改等元素有效整合到信息管理平臺(tái)中。它提供一種全新的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)理念和管理方式，主要體現(xiàn)在：通過統(tǒng)一規(guī)范的數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)建立
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明確2018年煙葉工作目標(biāo)，通過建立基礎(chǔ)信息平臺(tái)、改進(jìn)管理方式及加強(qiáng)考核管理等方式，規(guī)范項(xiàng)目管理，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)工作有效落實(shí)。
四是
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，逐步轉(zhuǎn)變管理觀念，改進(jìn)管理方式，重視監(jiān)督檢查；在依法許可審批、加強(qiáng)后續(xù)監(jiān)管、提供便民服務(wù)等方面進(jìn)步明顯；各單位服務(wù)意識(shí)、工作效率
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檢查方法，打破常規(guī)作息時(shí)間，調(diào)整管理方式，開展錯(cuò)時(shí)執(zhí)法檢查，不斷加大檢查頻度，重點(diǎn)盯防街邊攤戶，嚴(yán)打各類違法違規(guī)經(jīng)營
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，努力構(gòu)建和諧客我關(guān)系。
一是要堅(jiān)持以“同心”服務(wù)理念管理市場。以“柔性執(zhí)法”彰顯文明執(zhí)法，盡量進(jìn)行現(xiàn)場教育和糾正，通過不斷改進(jìn)服務(wù)和管理方式去感化客戶
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，對(duì)合作社在煙葉生產(chǎn)中發(fā)揮的重要作用表示贊賞，并對(duì)下一步煙葉收購和調(diào)撥工作給予了指導(dǎo)。
就下步煙葉生產(chǎn)收購工作，調(diào)研組要求：一是創(chuàng)新收購管理方式
