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一月一次例會(huì)為每周一正常例會(huì)制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾偏。
二是把“凝創(chuàng)·同心”文化轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)行為。堅(jiān)持“用心經(jīng)營(yíng)，用愛服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)管理理念和“忠于使命
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”質(zhì)量管理理念，持續(xù)增強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量預(yù)防系統(tǒng)控制和過(guò)程控制，為用戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。
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為載體，廣泛傳播精益理念和精益意識(shí)，引導(dǎo)班組成員牢固樹立現(xiàn)場(chǎng)管理工作理念，將現(xiàn)場(chǎng)管理理念滲入進(jìn)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，提升車間形象和工作效果。強(qiáng)化定置
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物料動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)V1.0”通過(guò)集成先進(jìn)的信息技術(shù)和管理理念，實(shí)現(xiàn)了對(duì)終端物料的全流程、全方位、動(dòng)態(tài)化管理。其功能包括但不限于物料的入庫(kù)、出庫(kù)、盤點(diǎn)、查詢等，以及對(duì)物料數(shù)據(jù)
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技術(shù)推廣應(yīng)用、設(shè)備管理理念、操作維護(hù)保養(yǎng)方法、產(chǎn)品工藝管控、基層員工技能提升等方面進(jìn)行學(xué)習(xí)總結(jié)，夯實(shí)設(shè)備提速提效基礎(chǔ)。注重統(tǒng)籌謀劃。制定卷接包設(shè)備運(yùn)行效率提升相關(guān)工作方案，按照試點(diǎn)機(jī)臺(tái)
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;班組”、人才隊(duì)伍建設(shè)、KPI高質(zhì)量發(fā)展、精益管理、數(shù)字化管理等5個(gè)方面，科學(xué)總結(jié)提煉了12個(gè)班組一線工作法，既有深入淺出的班組管理理念，又有著眼工作實(shí)際
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，赤峰市局（公司）將繼續(xù)保持勇于攻關(guān)、敢于創(chuàng)新的精神，積極貫徹精益管理理念，有效發(fā)揮成果價(jià)值，強(qiáng)化推廣應(yīng)用
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改進(jìn)創(chuàng)新思路。該市局（公司）要求，一要加強(qiáng)基層員工的質(zhì)量管理能力，營(yíng)造主動(dòng)踐行質(zhì)量管理理念與方法的良好氛圍，堅(jiān)持以“小、實(shí)、活、新
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員工反饋投訴機(jī)制。市場(chǎng)營(yíng)銷中心在對(duì)SEM系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)售后模塊、400客服信息系統(tǒng)等進(jìn)行功能升級(jí)的基礎(chǔ)上，從多方面進(jìn)行了功能拓展優(yōu)化，強(qiáng)化企業(yè)“品質(zhì)立企、品牌強(qiáng)企”的管理理念
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新的質(zhì)量管理理念；針對(duì)提高用戶滿意度提出具體落地措施；針對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題有一次解決到位的意識(shí)，加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z查和制度執(zhí)行，并不斷循環(huán)完善。
