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，找準(zhǔn)降本增效著力點。本著“減少浪費、降低成本、嚴(yán)控費用、提高效益”的精益管理理念，深入查找在實際工作流程中存在的短板和問題，明確提升空間，為實施改善
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;以貫徹落實國家局“四個全覆蓋”和“應(yīng)招盡招、真招實招”保障機(jī)制為工作重點，通過導(dǎo)入精益管理理念，優(yōu)化資源配置，將精益管理理念、管理思維、管理方法運(yùn)用到采購管理
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，將分級、收購區(qū)劃井然有序地分成不同區(qū)域，令人眼前一亮。
原來，8月中下旬以來，邵武分公司引入精益管理理念，應(yīng)用精益管理工具
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先進(jìn)的煙葉生產(chǎn)種植技術(shù)和先進(jìn)管理理念，旨在為寶清煙農(nóng)種植合作社建設(shè)和基地單元建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)和提供有利條件。分公司聘請省科研所劉德育副所長、溫學(xué)東科長、元野主任三名專家，歷時
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先進(jìn)管理理念，強(qiáng)化煙蟲防控與治理能力，持續(xù)提升企業(yè)煙蟲防控工作水平。
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益改善經(jīng)驗、相互取長補(bǔ)短提供了良好的平臺，進(jìn)一步強(qiáng)化了全員精益管理理念，營造了全員創(chuàng)新的濃厚氛圍。
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、安全的良好工作環(huán)景。三是將6S管理管理理念深入貫穿于員工交接班與設(shè)備巡檢中，要求職工做到“眼”勤、“手”勤，及時消除不必要物品，保持交接班現(xiàn)場整潔有序。
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;對照質(zhì)量提升專項工作任務(wù)清單進(jìn)行主責(zé)分解，確保任務(wù)落實到人。制絲車間詳細(xì)解讀了《紅河卷煙廠質(zhì)量提升專項工作方案》，要求員工樹立質(zhì)量管理理念，積極主動、真抓實干
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成果的推廣應(yīng)用，不斷增強(qiáng)全局的創(chuàng)新動力、創(chuàng)新活力、創(chuàng)新實力，真正將質(zhì)量管理理念與實際工作有機(jī)融合。
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，充分借鑒和引入先進(jìn)的管理理念，優(yōu)化提升生產(chǎn)制造管理水平，確保項目建設(shè)體現(xiàn)行業(yè)信息化智能化要求、滿足公司生產(chǎn)運(yùn)營管控需求，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)抓好項目過程
