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;促進精益制造和提質(zhì)增效上水平。
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了工廠QC隊伍的整體技能水平，進一步強化質(zhì)量管控能力，促進精益制造上水平，為精益質(zhì)量管理活動向深層次、高水平發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，努力實現(xiàn)企業(yè)提升發(fā)展質(zhì)量
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益制造和提質(zhì)增效上臺階。
二是導(dǎo)入電能統(tǒng)計口徑偏差指數(shù)（電能統(tǒng)計口徑偏差指數(shù)=當(dāng)月統(tǒng)計用電量÷實際用電量）。針對因工廠各月開產(chǎn)、結(jié)束時間不同，導(dǎo)致
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，真正發(fā)揮技術(shù)骨干帶頭作用，扎實推進以“更科學(xué)、更精準(zhǔn)、上水平”為重點的精益制造和管理工作，共同推動云南中煙“合力圖強、和諧致遠”的改革發(fā)展夢想，為云南
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;苦練內(nèi)功，精益求精，真正發(fā)揮技術(shù)骨干帶頭作用，扎實推進以“更科學(xué)、更精準(zhǔn)、上水平”為重點的精益制造和管理工作，共同推動云南中煙“合力圖強、和諧
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煙信息管理部“精益服務(wù)”的具體實踐，對實現(xiàn)“精細管理、精益制造”目標(biāo)將發(fā)揮積極的作用。
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企業(yè)級移動辦公應(yīng)用積累了寶貴的開發(fā)經(jīng)驗。
據(jù)悉，該項目是南寧卷煙廠響應(yīng)公司號召，將“互聯(lián)網(wǎng)+”思維與精益生產(chǎn)管理融合，積極推動精益制造轉(zhuǎn)型的獨立嘗試
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中。一是堅持問題導(dǎo)向，嚴把質(zhì)量關(guān)，提高精益制造水平；二是落實風(fēng)險防范有關(guān)要求，守土有責(zé)，管好身邊人；三是宣貫公司
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技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提升精益制造水平；整合作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推進精益生產(chǎn)改善，形成一套有精益特色的文件管理體系。
三是轉(zhuǎn)變管理方式。聚焦精益目標(biāo)，
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;以確保質(zhì)量零缺陷。全體參會人員紛紛表示，作為企業(yè)的生產(chǎn)一線員工，一定嚴格精益制造的理念，改進工作中存在的問題，以最嚴格的質(zhì)量保障措施和最飽滿
