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和推動(dòng)中心效能建設(shè)提供有力保障。
五是是強(qiáng)化精益管理。樹立打造精益物流人人有責(zé)的信念，在流程管理上下功夫。充分發(fā)揮精益工具的診斷作用，在優(yōu)化作業(yè)流程方面善于做加減法
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益管理思想滲透在創(chuàng)新管理機(jī)制建設(shè)工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過精益方法與精益工具的應(yīng)用，優(yōu)化流程，減少浪費(fèi)，不斷追求創(chuàng)新管理價(jià)值最大化。二是深入優(yōu)化“1
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，一年有形效益超過27萬(wàn)元。這次創(chuàng)新型QC課題靈活運(yùn)用了MOD分析法等先進(jìn)精益工具，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程的提質(zhì)、降耗、增效。同時(shí)，因極具推廣價(jià)值，該裝
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益管理學(xué)習(xí)月”活動(dòng)計(jì)劃，對(duì)精益工具進(jìn)行普及性培訓(xùn)，同時(shí)按照“三個(gè)一”的宣傳方式積極營(yíng)造全市系統(tǒng)精益管理氛圍。
二是加強(qiáng)精益管理保障機(jī)制建設(shè)。要求在精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組總體
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精益物流建設(shè)及精益機(jī)關(guān)創(chuàng)建工作，從精益工具引用、推進(jìn)方法、保障措施的實(shí)用性、先進(jìn)性和創(chuàng)新性進(jìn)行全面剖析，找準(zhǔn)推進(jìn)精益物流的方法和路徑?！? 會(huì)上，各部門全面
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手段，充分利用精益工具，人人參與精益、事事考慮精益，以成本控制為重點(diǎn)、效率提高為關(guān)鍵，創(chuàng)新工作方式，實(shí)現(xiàn)研發(fā)過程的精細(xì)化、創(chuàng)新效率
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，分別開展全員理念培訓(xùn)、中層管理人員精益工具培訓(xùn)、一線員工精益改善點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)等，并大力培養(yǎng)QC診斷師和精益骨干人才，為加速精準(zhǔn)管理推進(jìn)工作奠定思想基礎(chǔ)和人才基礎(chǔ)
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靈活運(yùn)用消除MUDA等精益工具，嚴(yán)防不規(guī)范行為的發(fā)生。
二是尋求調(diào)整狀態(tài)與精益管理的結(jié)合點(diǎn)。會(huì)議進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)調(diào)整狀態(tài)是現(xiàn)階段的重要工作，并分析無(wú)論從市場(chǎng)狀態(tài)還是工作狀態(tài)都需要
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并作了重要講話。
會(huì)上，咨詢公司就精益管理推進(jìn)策劃思路、精益思想、精益工具運(yùn)用等方面的內(nèi)容向參會(huì)人員進(jìn)行了培訓(xùn)介紹，企業(yè)管理部對(duì)2015年精益管理工作任務(wù)進(jìn)行了具體安排
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。三是優(yōu)化體系，精益升級(jí)。進(jìn)一步優(yōu)化“1139”精益推進(jìn)體系，改進(jìn)精益評(píng)價(jià)體系，優(yōu)化課題攻關(guān)機(jī)制，運(yùn)用精益工具促進(jìn)優(yōu)化提升，實(shí)現(xiàn)縱比
