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真正成為公司高質(zhì)量發(fā)展的“活力之源”。 完善全面績效管理。優(yōu)化績效指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范績效管理流程，強(qiáng)化績效溝通與輔導(dǎo)，把績效考核結(jié)果切實(shí)運(yùn)用到薪酬分配
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2020年度預(yù)算、投資、采購、薪酬分配、資產(chǎn)處置、捐贈(zèng)項(xiàng)目等執(zhí)行情況報(bào)告，對(duì)2021年度預(yù)算方案、投資項(xiàng)目計(jì)劃、采購計(jì)劃及采購方式、薪酬預(yù)分配、資產(chǎn)處置等11項(xiàng)議案進(jìn)行了逐項(xiàng)審議
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導(dǎo)向，將政治素質(zhì)、管理能力、企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益、作風(fēng)表現(xiàn)等作為隊(duì)伍建設(shè)和薪酬管理的重要依據(jù)，將“1344”高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃要求落實(shí)到考核指標(biāo)中，修訂完善考核管理
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，加強(qiáng)激勵(lì)保障工作，深化干部人事和薪酬分配制度改革，在薪酬分配、評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu)等方面向業(yè)績突出的單位和基層一線傾斜，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。
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試點(diǎn)混合所有制改革。
四是推進(jìn)選人用人機(jī)制和薪酬制度改革。堅(jiān)持把干部交流作為用人制度改革的重點(diǎn)，探索按照市場化機(jī)制選聘優(yōu)秀的高級(jí)經(jīng)營管理人員的途徑和方式，規(guī)范企業(yè)各類勞動(dòng)
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完成煙葉收購目標(biāo)任務(wù)95%以下的，按主要領(lǐng)導(dǎo)薪酬75%兌現(xiàn)，完成煙葉收購目標(biāo)任務(wù)85%-94%的，按主要領(lǐng)導(dǎo)薪酬70%兌現(xiàn)。未完成煙葉收購目標(biāo)任務(wù)的站長、副
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專業(yè)化分級(jí)點(diǎn)的煙葉混青雜、混部位較重，或未按要求指導(dǎo)煙農(nóng)捆扎包裝，致使捆包不規(guī)范的，按件對(duì)預(yù)約員進(jìn)行薪酬考核；二是對(duì)預(yù)約交售任務(wù)進(jìn)行考核
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“三考”即為季度考業(yè)績、考紀(jì)律和考功過，“三評(píng)”為年度單位自評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)和群眾測(cè)評(píng)，“三掛鉤”為考核結(jié)果與薪酬分配、評(píng)先選優(yōu)和職務(wù)升降掛鉤。出臺(tái)“三考三評(píng)三掛鉤”考核
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，抓早抓小抓苗頭，讓干部心有所畏、言有所戒、行有所止。
四是深化薪酬制度改革。認(rèn)真執(zhí)行國家局薪酬改革有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步完善相關(guān)配套制度，健全
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科學(xué)運(yùn)行績效考核掛鉤薪酬分配體系。理順內(nèi)部收入分配關(guān)系，建立科學(xué)合理、注重效率、兼顧公平、強(qiáng)化激勵(lì)的績效考核掛鉤薪酬分配體系。打破“干多干少一個(gè)樣，干好干壞沒差別”的怪圈
