為您找到相關(guān)結(jié)果 292 篇
-
，獲市廳級(jí)以上成果獎(jiǎng)勵(lì)的（不含行業(yè)成果獎(jiǎng)），按獲獎(jiǎng)級(jí)別和等級(jí)，給予1-50萬元的獎(jiǎng)勵(lì)。四是在人力資源及薪酬分配上，科學(xué)設(shè)崗
-
改革，是煙草企業(yè)健康發(fā)展的主要內(nèi)容，需要薪酬分配向一線人員傾斜，向基層人員傾斜，真正實(shí)現(xiàn)“按勞分配”。對(duì)于煙草企業(yè)來說，人事制度與薪酬制度是關(guān)鍵
-
）缺乏配套的薪酬體系。
培訓(xùn)效果不佳，人才培養(yǎng)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，與現(xiàn)行的薪酬設(shè)置體系有直接關(guān)系?，F(xiàn)行的薪酬體系，主要以行政級(jí)別體系作為薪酬分配
-
，打分結(jié)果參與薪酬分配，以此調(diào)動(dòng)專賣人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的積極性。同時(shí)，每半年對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管的效果進(jìn)行評(píng)估一次。在評(píng)估時(shí)，可由營(yíng)銷、專賣、配送、考評(píng)等多個(gè)部門
-
;增強(qiáng)他們的向心力和凝聚力。2011年煙草進(jìn)行用工分配改革之后，在薪酬分配方面都在向基層一線員工傾斜。三年以來，全縣煙技員的工資平均每年近20%的速度遞增，
-
;工作無創(chuàng)新，服務(wù)營(yíng)銷效率較低；雖然在薪酬分配上建立了考核體系，但在結(jié)果應(yīng)用上沒有大幅度地拉開收入分配的差距，以致于大多數(shù)營(yíng)銷人員的工作熱情
-
更多的只是作為員工個(gè)人獎(jiǎng)懲及一定數(shù)額的薪酬分配的主要依據(jù)，即員工的績(jī)效考核結(jié)果體現(xiàn)為員工績(jī)效考核工資的適度變化與調(diào)整，具有一定的獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的作用，但作為考核員工
-
一部分被用來作為月度當(dāng)期的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)。
在這種薪酬分配大部分被固定，員工整體年收入同比逐年上漲的情況下，個(gè)人小富即安的惰性是會(huì)滋生的。特別是在收入差距不大，干
-
（公司）“三個(gè)傾斜”政策要求，人力資源優(yōu)先滿足基層，費(fèi)用開支、薪酬分配重點(diǎn)傾斜基層，使基層工作和管理的積極性、主動(dòng)性得以有效調(diào)動(dòng)
-
的職工福利薪酬分配、“五險(xiǎn)一金”計(jì)繳、企業(yè)年金管理使用情況進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，對(duì)不規(guī)范行為及時(shí)制止；對(duì)容易產(chǎn)生腐敗的工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷項(xiàng)目和大額資金使用進(jìn)行跟蹤審計(jì)
