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了嚴峻的挑戰(zhàn)。
物流配送中心建設(shè)在煙草行業(yè)起步較晚，雖然起點較高，但物流配送工作的規(guī)范程度還有待于進一步提升。因此，在物流配送管理中，要做到客戶
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，每個環(huán)節(jié)的費用要嚴格劃分。
三是結(jié)合市級局年度質(zhì)量目標，將單項物流費用、物流效率指標、物流費用占三項費用比率等關(guān)鍵指標橫向細化到入庫、分揀、配送、管理四個環(huán)節(jié)
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;正所謂“得終端者得天下”。但是，在日常營銷、配送、管理等工作中，零售終端的管理還有待于進一步加強，活力還有待于進一步激發(fā)，體系還有待于進一步完善
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;為促進全縣卷煙零售終端能夠良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
（七）加強卷煙物流配送和管理
馬關(guān)縣分公司始終高度重視卷煙物流配送工作，把物流配送工作作為提高客戶
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為卷煙營銷的根本考慮，在貨源配置、配送管理、后期服務(wù)、信息支撐等方面最大限度的節(jié)約客戶經(jīng)營卷煙的時間、成本和人力，讓客戶賣煙更方便、更賺錢、更滿意；尤其要重視規(guī)范
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。要根據(jù)行業(yè)已有的運作流程，按自身的實際進行持續(xù)改進，力求既符合自身物流配送管理的現(xiàn)實需求，又追求優(yōu)化流程的目的，進一步提升物流配送管理水平
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”主題教育。強化物流人員對行業(yè)廉潔從業(yè)規(guī)定的教育培訓(xùn)，大力開展優(yōu)秀示范崗評選活動，積極引導(dǎo)員工對照先進談?wù)J識、查不足、求廉潔，在此基礎(chǔ)上制定完善了《物流配送管理
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的口碑亦要靠他們?nèi)I造，他們的態(tài)度好壞，決定著你生意的好壞。
四是配送管理。作為一名經(jīng)營者，靠的是顧客來捧場，我們才有生存和發(fā)展的資本
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不斷加強配送管理，全面做好配送服務(wù)工作，落實配送人員學習培訓(xùn)制度、送貨反饋制度和送貨到位確認制度，按客戶訂單送貨到戶率達到100%。
8、2010年
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;加強煙苗配送管理；核算育苗成本，合理制定煙苗價格；積極開展大棚后續(xù)利用研究，引導(dǎo)發(fā)展適宜的大棚后續(xù)產(chǎn)業(yè)，提高育苗工場（
