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、講解維修案例、分享技術(shù)革新項(xiàng)目，采取網(wǎng)絡(luò)授課、現(xiàn)場(chǎng)講解等方式 ，不斷激發(fā)青年員工學(xué)知識(shí)、鉆業(yè)務(wù)、比技能的熱情，引導(dǎo)大家在干中學(xué)、學(xué)中干，努力培養(yǎng)
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應(yīng)用。利用EAM數(shù)據(jù)深入分析設(shè)備關(guān)鍵部位性能狀態(tài)，為設(shè)備輪保和技術(shù)革新提供有力支撐，并通過(guò)點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維修等手段，多方位、深層次加強(qiáng)設(shè)備管理控制，
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“賽馬”工作方案，將崗位創(chuàng)新、金點(diǎn)子、小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議等納入評(píng)比內(nèi)容，鼓勵(lì)員工積極解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，掃除創(chuàng)新盲點(diǎn)
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”，均由來(lái)自生產(chǎn)一線且在技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改造方面具有較高理論和實(shí)操水平的勞模工匠領(lǐng)銜，旨在依托技能大師工作室平臺(tái)，發(fā)揮領(lǐng)辦人和核心成員的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，帶
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周期取得明顯成效。無(wú)縫對(duì)接，有效推廣。將該項(xiàng)工作的開(kāi)展與技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)革新、合理化建議相結(jié)合，激發(fā)車間全體員工立足崗位、充分查找管理的缺陷和不足，提出改進(jìn)方法
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的明顯低效、耗時(shí)環(huán)節(jié)有針對(duì)性篩選出來(lái)，大膽革新、勇于探索，不斷尋找解決辦法，最終研究制作了“可移動(dòng)的異型煙托盤車”，提升了配送人員現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)效率
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，營(yíng)造尊重勞動(dòng)、崇尚技能、鼓勵(lì)創(chuàng)新的濃厚氛圍，福建省煙草專賣局（公司）工會(huì)堅(jiān)持動(dòng)員、組織職工廣泛參與福建省百萬(wàn)職工“小發(fā)明、小改造、小革新、小設(shè)計(jì)
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三是培養(yǎng)促進(jìn)隊(duì)伍專業(yè)化與素質(zhì)化。新系統(tǒng)的推出，技術(shù)的革新都需要隊(duì)伍人員熟練掌握并運(yùn)用得當(dāng)，需要強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高人員的綜合素質(zhì)以適應(yīng)大背景下
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福建省百萬(wàn)職工“小發(fā)明，小改造，小革新，小設(shè)計(jì)，小建議”創(chuàng)新大賽，共上報(bào)成果109個(gè)，20個(gè)成果受表彰，
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，推進(jìn)技術(shù)革新常態(tài)化，以解決實(shí)際問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，不斷增強(qiáng)員工的創(chuàng)新精神和責(zé)任意識(shí)，鼓勵(lì)改革創(chuàng)新，全面提升創(chuàng)新的針對(duì)性和實(shí)效性。
