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;將提質(zhì)降耗的理念進(jìn)行到底。立足創(chuàng)新改善。鼓勵(lì)生產(chǎn)操作人員、電工、維修工等以日常改善、技術(shù)革新、小改小革、現(xiàn)場(chǎng)改善等方式，多渠道開(kāi)辟降本增效新途徑，通過(guò)技術(shù)革新、現(xiàn)場(chǎng)改善
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，結(jié)合車(chē)間設(shè)備實(shí)際情況，制定消化沉積冷件目標(biāo)任務(wù)和管理措施，實(shí)施“清單式”管理，通過(guò)調(diào)劑、使用、技術(shù)革新等方式，進(jìn)一步降低庫(kù)存
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所需的頂尖級(jí)技能人才。
田發(fā)祥自1988年參加工作以來(lái)，一直從事卷接設(shè)備的操作、維修和技術(shù)保障工作，在技術(shù)改造、技術(shù)革新以及排除故障隱患等方面做出了顯著成績(jī)
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革新歷程、產(chǎn)品市場(chǎng)潛力等，從“一變思路”、“二變品質(zhì)”、“三變大師調(diào)精品”三個(gè)“改變”出發(fā)，介紹金圣產(chǎn)品創(chuàng)新提質(zhì)舉措。系統(tǒng)地解說(shuō)三個(gè)“升級(jí)版”新品的“369”品牌革新特色
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車(chē)間將緊緊圍繞提高質(zhì)量、工藝創(chuàng)新、控本降耗、加強(qiáng)管理等方面工作，積極開(kāi)展多種形式的創(chuàng)新活動(dòng)。進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)革新、QC小組活動(dòng)和管理創(chuàng)新活動(dòng)，引導(dǎo)車(chē)間各QC小組立足崗位選擇
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、種子離心運(yùn)動(dòng)到均勻著粉的全過(guò)程。微電腦控制系統(tǒng)精準(zhǔn)控制著各項(xiàng)參數(shù)，確保每一粒種子都能得到均勻、充分的處理，讓在場(chǎng)的專(zhuān)家和煙農(nóng)們贊嘆不已。“這一技術(shù)革新對(duì)于煙草農(nóng)業(yè)具有
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煙廠(chǎng)出品的“革新”煙標(biāo)（局部）。④上世紀(jì)50年代中國(guó)聯(lián)工煙廠(chǎng)出品的“速成”煙標(biāo)（局部）?！ ∥覈?guó)出品的展示女性形象的煙標(biāo)數(shù)不勝數(shù)，
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的人才隊(duì)伍。生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新小組骨干定期組織開(kāi)展發(fā)明、創(chuàng)造、革新、攻關(guān)等活動(dòng)，有效解決企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、安全質(zhì)量、設(shè)備改造等工作實(shí)踐中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，提高員工參與創(chuàng)新
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;杜絕熱能和氣能“跑、冒、滴、漏”，同時(shí)對(duì)甘油酯、白乳膠、版輥、油墨等輔材進(jìn)行研究攻關(guān)，優(yōu)化工藝制作流程，有效降低原輔材料損耗。強(qiáng)化技術(shù)革新和修舊利廢
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的典型培訓(xùn)，不斷提高員工自身技能。以QC課題、技術(shù)革新為依托，成立課題攻關(guān)小組，確保理論知識(shí)內(nèi)化于心、外化于行，扎實(shí)理論根基。二是搭建成長(zhǎng)“架構(gòu)
