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也很顯著，“黃山”品牌去年成功實(shí)現(xiàn)“136/345”的雙占位。一個(gè)始于品類升級(jí)，進(jìn)而帶動(dòng)品牌形象、品質(zhì)以及文化提升，又通過(guò)全新產(chǎn)品的輸出進(jìn)一步提升品類價(jià)值的完美
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;并成為策劃一個(gè)活動(dòng)重點(diǎn)培育某個(gè)品牌升級(jí)為培育眾多“136”“345”品牌的首次有益嘗試。加強(qiáng)品牌培育作為卷煙營(yíng)銷工作的重中之重，我們要切實(shí)提升品培育能力，主動(dòng)加強(qiáng)工商零三
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化」所做的努力，特別是「硬芙蓉王」的口碑提升、「硬芙蓉王中支」的破局開(kāi)新，都值得更多點(diǎn)贊與期待。 似退實(shí)進(jìn)新“利群” 作為「136」、「345」唯一有所減量的品牌
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;努力推動(dòng)“136、345”品牌發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 推進(jìn)行業(yè)改革創(chuàng)新?，是煙草行業(yè)發(fā)展的重要使命，是落實(shí)國(guó)企改革的必定措施，需要從體制機(jī)制上入手，
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，以及“136”、“345”的現(xiàn)實(shí)壓力，讓普一類發(fā)展呈現(xiàn)出一呼百應(yīng)、集萬(wàn)千寵愛(ài)于一身。
一方面，普一類保持了可觀的成長(zhǎng)性。對(duì)于普一類的成長(zhǎng)性，
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眼下還有兩個(gè)重點(diǎn)，一個(gè)是堅(jiān)持“136”、“345”的品牌方向和目標(biāo)進(jìn)度。疫情期間，大家將工作重心投入到應(yīng)急和救急上，但在疫情防控常態(tài)化且仍然有
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實(shí)現(xiàn)、機(jī)會(huì)捕捉、狀態(tài)維穩(wěn)構(gòu)成了品牌發(fā)展的最大權(quán)重。
相比于年度目標(biāo)——或者說(shuō)，短期目標(biāo)——的自主性，“136”、“345”不僅是大的方向，更是現(xiàn)實(shí)的壓力
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，但品牌活躍度、鮮活感都有不及。新的一年，一個(gè)是支持品規(guī)進(jìn)退嚴(yán)格打表的同時(shí)，也不要因噎廢食，還是要鼓勵(lì)積極創(chuàng)新；另一個(gè)是“136”、“345
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是“136”、“345”的實(shí)現(xiàn)不能急功近利，考慮到“345”的快于預(yù)期，我對(duì)“136”的理解至少是：10萬(wàn)箱高一類＋30萬(wàn)箱一類＋60萬(wàn)箱
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合作，配套專項(xiàng)扶持政策，建立制種產(chǎn)業(yè)補(bǔ)貼機(jī)制，完成345座烤房配套稻谷烘干設(shè)備改造，實(shí)現(xiàn)烘烤季烤煙、制種季烘稻的“一房?jī)捎谩惫δ苌?jí)。目前
