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分析問題，制定整改措施，避免相似的質(zhì)量問題再次發(fā)生。
??? 常德煙機(jī)公司鈑熱車間結(jié)合自身多工序、多工種的特點(diǎn)，開展了現(xiàn)場“5S”管理，將質(zhì)量責(zé)任
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;“行為規(guī)范、安全無患”的核心業(yè)務(wù)；“5S為本、全員改善”的實(shí)現(xiàn)路徑。
為實(shí)現(xiàn)“八化為綱、精益為魂”的目標(biāo)愿景，他們組建了由物流、安保、財(cái)務(wù)等多部門參加的跨部門精益物流團(tuán)隊(duì)
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模式、“12345”金字塔型安全管理模式、基于現(xiàn)代生物與信息技術(shù)的煙草“5S”終端服務(wù)營銷模式研究與實(shí)踐等管理創(chuàng)新。其中“高山金網(wǎng)”卷煙營銷新模式和基于現(xiàn)代生物與信息技術(shù)的煙草“5S”終端服務(wù)營銷模式
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，工程采用“5S現(xiàn)場管理法”，在有限預(yù)算內(nèi)實(shí)現(xiàn)了空間效能的最大化。這種精細(xì)化改造模式，如今正在編制成可復(fù)制的《農(nóng)網(wǎng)終端升級(jí)指南》。圖2 改造完成后的林霞便利店煥新
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十分擁擠。趕上陰天下雨，室內(nèi)燈光昏暗，給人一種壓抑、局促的感覺。方維帶領(lǐng)云夢(mèng)煙草的轉(zhuǎn)型提升工作小組對(duì)店內(nèi)進(jìn)行簡單粉刷后，運(yùn)用5S管理法劃分出零食區(qū)、酒水
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;今年開展的零售客戶盈利水平提升工程的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是他們將5S管理理念融入終端建設(shè)的現(xiàn)實(shí)寫照。為推進(jìn)終端賦能，安丘市局（分公司）堅(jiān)持分類提升
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零售客戶達(dá)900余戶。在培訓(xùn)取得良好效果的基礎(chǔ)上，高密市局（分公司）還召開了示范終端建設(shè)提升現(xiàn)場會(huì)，開展了“5S精益理念進(jìn)終端”等專項(xiàng)活動(dòng)
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幫助任松提高店鋪經(jīng)營收入，林烽每周固定到巨源商店開展經(jīng)營指導(dǎo)，將學(xué)到的5S現(xiàn)場管理理念融入店面形象改善上，還親自教老兩口使用微信交付功能。經(jīng)過兩個(gè)月的努力
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煙站建設(shè)，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、5S現(xiàn)場管理，對(duì)64個(gè)煙站開展達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，其中63個(gè)煙站通過驗(yàn)收并掛牌，每年進(jìn)行復(fù)驗(yàn)摘牌。三是推動(dòng)全員參與建流程
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”等活動(dòng)，開展“一村一店”終端建設(shè)。他們?yōu)檗r(nóng)村零售客戶量身打造“移動(dòng)培訓(xùn)學(xué)?！薄耙苿?dòng)小組之家”，推動(dòng)建設(shè)示范街等特色街區(qū)，將5S現(xiàn)場管理引入農(nóng)網(wǎng)終端建設(shè)
