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、內(nèi)容、目標(biāo)、時(shí)間、人員、措施等，主要規(guī)范了員工對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部規(guī)章制度、安全與消防、安全與質(zhì)量體系、6S管理與TnPM管理、績(jī)效管理、黨員教育以及技能競(jìng)賽和崗位練兵等11個(gè)方面的學(xué)習(xí)內(nèi)容
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，副總經(jīng)理張松軍，公司辦公室6S管理工作相關(guān)人員，各分廠廠長(zhǎng)、分廠6S管理主管負(fù)責(zé)人、6S專(zhuān)員，生產(chǎn)、計(jì)劃倉(cāng)儲(chǔ)部主任參加了會(huì)議。
會(huì)前，
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，都會(huì)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)頻頻點(diǎn)頭、豎起大拇指。
長(zhǎng)春卷煙廠黨委書(shū)記張利軍告訴記者：“2005年，我們開(kāi)始推行‘6S’管理，2010年拓展為‘6S+2S
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煙草在線贛南消息 2012年是持續(xù)提升6S精益管理至關(guān)重要的一年，江西中煙贛南卷煙廠6S推行辦按照公司“全面推進(jìn)6S管理”，“進(jìn)一步鞏固強(qiáng)化6S管理
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;彭延海同志始終堅(jiān)持“職工利益無(wú)小事”的原則，積極倡導(dǎo)“以人為本”的管理理念，用自己的實(shí)際行動(dòng)取信職工群眾，做職工群眾的貼心人。
1、車(chē)間在推行6S管理伊始
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管理、基礎(chǔ)管理、創(chuàng)新管理；京煙零售包括經(jīng)營(yíng)管理、基礎(chǔ)管理；金健恒通包括預(yù)算準(zhǔn)確率與節(jié)約率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、6S管理、客戶(hù)滿(mǎn)意度和人才培養(yǎng)；通大物業(yè)包括客戶(hù)投訴處理
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精益管理？就此談一點(diǎn)自己的看法，僅供參考，不妥之處，敬請(qǐng)指正。
2011年工廠實(shí)施“6S管理”以來(lái)，大家不難發(fā)現(xiàn)，
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廠運(yùn)送煙絲、輔料、成品等物資的車(chē)輛約達(dá)50輛，外協(xié)裝卸人員達(dá)60多人。外協(xié)工和外來(lái)人員文化程度參差不齊，未接受過(guò)6S管理方面的培訓(xùn)，更不清楚6S精益管理的相關(guān)
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貫。截至目前，網(wǎng)站的日均點(diǎn)擊瀏覽量保持在200次左右。
三是“6S”管理重塑企業(yè)形象。該廠對(duì)辦公區(qū)、車(chē)間等區(qū)域?qū)嵭小?S”規(guī)范化管理，“以點(diǎn)帶面”推行“6S”管理
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課題研究，以科技創(chuàng)新提升物流保障水平。三是積極推進(jìn)精益物流管理，通過(guò)逐步推廣六西格瑪和6S等管理技術(shù)在物流管理中的應(yīng)用，努力提高物流管理水平。四是根據(jù)國(guó)家局
