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。2015年，這些先進人物、機組圍繞流程優(yōu)化、現(xiàn)場改善、效率提升、精品制造、設(shè)備維護、降本增效和隱患消除等方面，充分發(fā)掘改進源和創(chuàng)新源，通過合理化建議、精益7S
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管理，提升服務(wù)水平。
一是規(guī)范業(yè)務(wù)流程，建立規(guī)章制度。在“6S”管理基礎(chǔ)上增加節(jié)約管理，形成“7S”管理制度，進一步規(guī)范操作，明確職責(zé)
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全市要求水平上，結(jié)合“十型”站點及“7S”站點創(chuàng)建要求，合理布局、規(guī)范流程、高標準，確保新建項目建設(shè)為質(zhì)量高、方便煙農(nóng)交售烤煙及實用性強的站點。
通過調(diào)研
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工作的出發(fā)點和落腳點，抓好煙站日常工作事務(wù)，加強痕跡資料歸檔工作，做到可查找、可追溯。持續(xù)保持“精益化7S”管理不但地推進。
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”的良好氛圍。一是在辦公環(huán)境上下功夫。積極按照7S現(xiàn)場管理的方法，整理整頓好辦公環(huán)境，營造舒適整潔的辦公環(huán)境；二是在倉庫管理上下功夫。要嚴格按定量、整齊、節(jié)約、方便
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;確保執(zhí)行力的有效提升。
四是規(guī)范管理，將7S管理運用到實際工作中，維護辦公環(huán)境整潔有序，關(guān)注庫房、檔案室等重點部位，明確管理職責(zé)
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、六西格瑪、QC手法、7S等展示整個改善過程。結(jié)合項目的基礎(chǔ)現(xiàn)狀數(shù)據(jù)，按照表格固定的套路，以A3A4的思維簡化分析，并結(jié)合80/20原則甄選出最關(guān)鍵原因
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文件精神、“7S”現(xiàn)場管理等方面。同時，不定期安排領(lǐng)導(dǎo)干部進行現(xiàn)場授課，做到了學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)帶頭化、制度化、經(jīng)?；?。
二是強化考勤管理。中心領(lǐng)導(dǎo)帶頭抽查送貨人員學(xué)習(xí)情況
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安全。
三是“內(nèi)強管理、外樹形象”。依托“7S”現(xiàn)場管理，對檔案柜統(tǒng)一編號，完善檔案標識，做好檔案記錄，依托新OA系統(tǒng)上線，落實
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的開展安全大檢查，深入推進“7S”管理，組織部門重點對車輛進行隱患排查，對排查出的隱患立行立改，堅決做到深挖細查，不留死角
