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，一天一村，對6個栽煙村委會樣板地塊、零星地塊進(jìn)行逐一核查。
二是重清點過程。清塘點棵工作采取逐村、逐組、逐戶、逐地塊開展，煙站職工手機均下載安裝GPS測量應(yīng)用軟件
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;利用移動平臺智能分析對比和GPS定位等功能，確定重點監(jiān)管對象和區(qū)域，掌握制售假煙違法分子的活動規(guī)律和趨勢，通過移動平臺的任務(wù)指令對其進(jìn)行重點監(jiān)管
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，開好面簽大會，確保戶戶見面、塊塊丈量、插標(biāo)立界、GPS定位以及“三公開”“五優(yōu)化”“六禁止”等管理措施落到實處。
三是率先垂范做煙葉合同簽訂工作的表率。各站點負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)、煙葉
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，引導(dǎo)種煙農(nóng)戶預(yù)留煙地，并在合同文本中填寫煙田GPS地塊信息，抓好合同內(nèi)容的約定，明確煙草公司、煙農(nóng)的權(quán)利和義務(wù)，明確補充條款和違約責(zé)任
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。通過GPS和手機APP“基礎(chǔ)設(shè)施用管助手”的結(jié)合應(yīng)用，實現(xiàn)了對基礎(chǔ)設(shè)施建后管護的跟蹤管理，確保責(zé)任有效落實；保障基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)揮長久效益，做到
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”三個因子，物流配送主要指標(biāo)實現(xiàn)“兩升兩降”。
“兩升”：一是“終端配送車輛裝載率”穩(wěn)步提升。依托車載視頻監(jiān)控、GPS定位等監(jiān)管系統(tǒng)，持續(xù)優(yōu)化配送線路
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;煙草部門、保險公司、煙農(nóng)三方第一時間到煙田實地察看、核實災(zāi)情情況。手持GPS測畝儀確定受災(zāi)面積，煙農(nóng)現(xiàn)場確認(rèn)簽字；對有異議的進(jìn)行復(fù)勘，拍照存檔。此舉為穩(wěn)定煙農(nóng)
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房進(jìn)行了全程現(xiàn)場勘驗，并對項目進(jìn)行GPS定位復(fù)核；對抽查項目內(nèi)業(yè)資料從立項規(guī)劃、勘察設(shè)計、招投標(biāo)、過程監(jiān)管、項目驗收進(jìn)行了全方位檢查；聽取了三明市局和寧化縣
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實地走訪調(diào)查的方式，對每個煙葉站全部樣板進(jìn)行實地查看，利用GPS工具丈量各塊樣板實栽面積；對各煙葉站育苗點育苗管理情況進(jìn)行查看。檢查了各煙葉站是否按照分公司下達(dá)
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和運行時間準(zhǔn)時、準(zhǔn)點發(fā)車，嚴(yán)禁因個人原因無故延誤發(fā)車時間。通過安裝行車記錄儀和GPS系統(tǒng)，全程監(jiān)控車輛運行情況，同時從規(guī)范駕駛員準(zhǔn)點發(fā)車入手，精準(zhǔn)
