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經(jīng)營保駕護(hù)航。
以層級監(jiān)管為重點(diǎn)，壓實(shí)監(jiān)管責(zé)任。對區(qū)縣單位開展直接核查、檢查，持續(xù)加大層級監(jiān)管力度，強(qiáng)力整治虛擬商戶、客戶經(jīng)理利用行業(yè)IP地址套購卷煙等不
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相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，查閱分析了涉案零售戶碼段信息、訂單數(shù)據(jù)、訂貨IP地址、貨款結(jié)算及配送簽收記錄，實(shí)地走訪了相關(guān)地區(qū)卷煙市場，調(diào)查了解涉案卷煙的市場價格表現(xiàn)和涉案
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，鎖住上網(wǎng)行為。上饒市局更新上網(wǎng)行為審核表，規(guī)范審批流程，對各單位IP外網(wǎng)開放申請要求上報具體需求及開放原因，并根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)崗位嚴(yán)控審核關(guān)
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Ethernet/IP現(xiàn)場總線布置，提高設(shè)備主從站通訊穩(wěn)定性、有效性。
三是以智能化為目標(biāo)，升級物流自動化應(yīng)用。探索運(yùn)用機(jī)械手、坐標(biāo)機(jī)器人等設(shè)備實(shí)現(xiàn)卷煙拆碼垛、運(yùn)輸、補(bǔ)貨智能化
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工作的重要性和緊迫性，為完成各項目標(biāo)任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。
二是專銷結(jié)合，排查摸底。開展零售戶經(jīng)營情況進(jìn)行全面排查，對是否符合“1證、1碼、1IP、1電話
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監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)許可證到期未延續(xù)、實(shí)際停歇業(yè)零售客戶許可證未及時處理等管理缺位現(xiàn)象，做到監(jiān)管到位。
四是“核”?；橹嘘牥凑铡耙蛔C、一碼、一電話、一卡折、一IP、一攤點(diǎn)
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;嚴(yán)防IP地址沖突、廣播風(fēng)暴、網(wǎng)絡(luò)不通、ACL錯誤等造成的設(shè)備通訊不暢、信息數(shù)據(jù)無法交互、分揀停滯現(xiàn)象。
二是優(yōu)化分揀設(shè)備點(diǎn)檢計劃。以“全面點(diǎn)檢、重點(diǎn)點(diǎn)檢”為原則，對分揀線設(shè)備實(shí)行每天
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，廠信息管理部通過更換原有交換機(jī)及無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，合理分配IP地址，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等措施，提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的可靠性和可維護(hù)性。
針對生產(chǎn)二部絲庫RoFa
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物流配送系統(tǒng)信息化設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)管理辦法。明確了信息化項目建設(shè)實(shí)施原則，信息安全管理、軟硬件設(shè)備使用維護(hù)、口令帳號、IP地址、外網(wǎng)使用等規(guī)定，為物流信息化管理提供了科學(xué)依據(jù)
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規(guī)范教育，從思想源頭上切實(shí)減少和杜絕不規(guī)范行為的發(fā)生。
三是聯(lián)動監(jiān)管用“乘法”。明確由內(nèi)管（法規(guī)）科提供監(jiān)管線索，深入預(yù)警信息、同IP訂貨
