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也在嘀咕。“司機(jī)師傅，怎么開得這么慢啊？是不是車子壞了？”有一位乘客忍不住問(wèn)道。司機(jī)表示否定，他透露，其收入跟乘客多少有很大
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，營(yíng)銷辦負(fù)責(zé)人對(duì)全體人員進(jìn)行了各類安全應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)，緊密結(jié)合全員營(yíng)銷人員出差在外應(yīng)當(dāng)注意事項(xiàng)和交通案例，講授了“如何預(yù)防交通事故的發(fā)生”、“發(fā)生事故怎么
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工作。6月25日，召開工作專班碰頭會(huì)，進(jìn)一步明確工作內(nèi)容、要求，重申工作紀(jì)律，著重解決“自查整改百日活動(dòng)”要怎么做、要做什么、什么時(shí)間做的問(wèn)題
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煙草在線專稿 “童所長(zhǎng)！太感謝你們了，真的不知道怎么謝你們……”張業(yè)金老人激動(dòng)的說(shuō)?！? 2012年6月6日，安徽和縣煙草專賣局歷陽(yáng)管理所一行3人
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煙草在線專稿 “真不知道怎么會(huì)這么慢？”分揀線上的小胡說(shuō)。
正路過(guò)異型煙分揀線的技術(shù)保障部助理韓勁聽到了，“職業(yè)”狀態(tài)地徑直靠近：“胡哥
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。進(jìn)而通過(guò)思想教育，來(lái)激發(fā)員工的干事熱情，打破一些員工的不良思想動(dòng)態(tài)，從思想根源上解決員工“為誰(shuí)干、干什么、怎么干”的工作態(tài)度。
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能亂來(lái)的，可這也不行那也不行，怎么辦呢？我左思右想，想到一個(gè)妙招，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，還真的起到了作用，幫我
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工作思路、做法予以肯定，認(rèn)為該廠管理思路系統(tǒng)、基礎(chǔ)管理扎實(shí)、全員參與氛圍濃厚、員工狀態(tài)良好。特別是對(duì)我廠圍繞“為什么做”、“怎么做”、“做什么”三方面，調(diào)動(dòng)干部職工參與綜合
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成為什么樣的自己”以及“煙草職工要怎么做，才能夠?qū)崿F(xiàn)自己的人生價(jià)值”讓職工思考。
通過(guò)專題講座，使職工感悟人生、感恩生活，對(duì)職工“轉(zhuǎn)變思想觀念、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)
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”現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)驗(yàn)做法，活動(dòng)參與人員重點(diǎn)就制度建設(shè)、定制管理、習(xí)慣養(yǎng)成、素養(yǎng)提升等方面的工作進(jìn)行了深入的溝通和交流，從思想觀念上解決了“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理是什么、做什么、怎么
