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，把服務(wù)對(duì)象組織好、指導(dǎo)好，要勤跑、勤說(shuō)，積極為服務(wù)農(nóng)戶解決采烤技術(shù)難題，把煙草行業(yè)的政策、技術(shù)貫徹好，解決采烤技術(shù)棚架最后一公里問(wèn)題
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株長(zhǎng)得又整齊、又清秀，我家的煙株高高矮矮、病害還嚴(yán)重，對(duì)比太鮮明了。明年我也想試試你們做試驗(yàn)用的肥料”。正在煙田采收煙葉的煙農(nóng)張?jiān)獎(jiǎng)俑锌卣f(shuō)。為解決科技服務(wù)推廣最后一公里
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一味熱情，而是真正用心、用情，洞察感受顧客的需求，把服務(wù)做細(xì)，做到顧客的心坎上。經(jīng)營(yíng)中，我致力于在打通服務(wù)顧客“最后一公里”上下
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的意見(jiàn)和建議，加強(qiáng)與服務(wù)對(duì)象的溝通，真正打通服務(wù)廣大煙農(nóng)、零售客戶、消費(fèi)者、幫扶對(duì)象等群體的“最后一公里”。強(qiáng)化閉環(huán)管理。通過(guò)PDCA循環(huán)，全面提升工作效能
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”，“最美物流人”中還有很多。在湖南益陽(yáng)，晏晶帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)勠力攻關(guān)，率先落地“雙智融合”，“最后一公里”配送交接更加數(shù)字化、智能化；在四川成都
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的貢獻(xiàn)。王瑞始終把煙農(nóng)利益放在心上，把技術(shù)推廣作為打通科技服務(wù)煙農(nóng)的“最后一公里”，活躍在服務(wù)煙農(nóng)、助力鄉(xiāng)村振興的一線。他經(jīng)常深入田間地頭舉辦培訓(xùn)會(huì)，實(shí)地指導(dǎo)
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管理“最后一公里”。以江蘇省煙草專賣(mài)局在探索推進(jìn)專賣(mài)涉案物品數(shù)字化、智慧化管理的實(shí)踐為例，可以采用以下“四步走”的方式。第一步：建設(shè)規(guī)范化制度流程體系。在深入調(diào)查論證、多次
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監(jiān)督工作向縱深發(fā)展的“最后一公里”。為深入推進(jìn)“監(jiān)督賦能”課題建設(shè)，2021年初，遼寧省局（公司）黨組制定印發(fā)《關(guān)于建立監(jiān)督工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制的實(shí)施
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，確保卷煙“能送盡送、應(yīng)送盡送”。在平頂山，經(jīng)政府部門(mén)批準(zhǔn)，他們將送貨服務(wù)電話升級(jí)為物資保障熱線，在解決卷煙配送“最后一公里”問(wèn)題的同時(shí)
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解決問(wèn)題，暢通聯(lián)系服務(wù)客戶的“最后一公里”。創(chuàng)建新時(shí)代楓橋式基層服務(wù)站的工作成效通過(guò)創(chuàng)建新時(shí)代楓橋式基層服務(wù)站，青島市局（公司）探索出一條提升煙草
