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統(tǒng)籌兼顧，與中心工作緊密結(jié)合起來，進一步落實“穩(wěn)銷量、提結(jié)構(gòu)、調(diào)狀態(tài)、守紅線、增稅利”的調(diào)控措施，全力以赴抓好經(jīng)濟運行、專賣管理、降本增效、精益管理等工作
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中心工作深度融合，促進企業(yè)發(fā)展。
省局（公司）辦公室、政工處、專賣處有關(guān)同志隨同調(diào)研。
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攻堅戰(zhàn)。全市上下要把防汛抗旱、防災(zāi)抗災(zāi)作為當(dāng)前的中心工作，把精力、人力、物力向防汛保安傾斜。要強化責(zé)任落實，各級黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)要親自調(diào)度、親自部署、靠前指揮；
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；聚焦人才培養(yǎng)，著力建設(shè)精英團隊；聚焦精準營銷，著力基地市場建設(shè)；聚焦寬窄精髓，培育西煙特色文化；聚焦中心工作
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管理。充分發(fā)揮科技創(chuàng)新支撐作用，深入開展科技創(chuàng)新和QC小組活動，鼓勵基層員工創(chuàng)新?？萍紕?chuàng)新項目選題要緊扣卷煙銷售、市場監(jiān)管、降本增效等中心工作，與對標工作結(jié)合
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行動上積極開展信息宣傳，圍繞中心工作，深入基層，多寫多報，做好信息宣傳的“先鋒者”；三是提升信息報送質(zhì)量，既要
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服務(wù)水平，保證中心安全運行。三是要突出培訓(xùn)。要將提高培訓(xùn)質(zhì)量和水平作為中心工作矢志不移的追求，要著眼于長遠，不斷優(yōu)化培訓(xùn)投入與產(chǎn)出，在現(xiàn)有企業(yè)
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，有效解決了岔口矛盾，其中板橋分中心、鹿阜分中心工作成果較為突出。
育苗及備耕工作能取得以上效果，與分公司加強規(guī)范管理是分不開的。一是規(guī)范業(yè)主選擇
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隊伍，抓好縣局（分公司）中心工作；以上率下，帶頭從自身做起，把紀律和規(guī)矩挺在前面，把從嚴從實做人、用權(quán)
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順利開展。
二是靠前指揮，組織發(fā)動。把清理整頓卷煙市場作為專賣管理壓倒一切的中心工作來抓，將案件查處與市場日常監(jiān)管結(jié)合起來，重點治理公開擺賣假冒卷煙、走私卷煙
