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，甚至引發(fā)管理對象行為極端化，是對管理目的的一種異化，其管理過程中的許多行為本身就“污染”了自己想要追求的管理目的。而始終閃耀著人性關(guān)懷與光芒的管理，
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人性化、辦公區(qū)建設信息化、收購區(qū)建設現(xiàn)代化”。
煙農(nóng)休息室
加強隊伍建設，提升基層戰(zhàn)斗力。隊伍建設基層煙葉收購站建設的核心，是創(chuàng)建優(yōu)秀煙葉收購站的重中之重
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。有一天下班，我走進“廈煙人”論壇，驚喜的看到廠領(lǐng)導班子在員工合理化建議的真誠留言，內(nèi)心一陣幸福和感動。我們的企業(yè)，在務實、創(chuàng)新、人性化方面已經(jīng)
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并不是很好的東西，甚至是扭曲自己的人性，只要自己心中的夢在，還在努力思考著去發(fā)展就行。因為在這個社會上，一個人不可能是把所有的事情都做
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隨其赴任的，公司承擔外派人員的子女在當?shù)厣蠂H學校的費用，這種人性化的管理辦法為公司源源不斷地向境外實體化企業(yè)輸送高素質(zhì)的外派人員奠定了基礎(chǔ)。
品牌集中度高。當前韓國
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，以文化教育人，以知識培養(yǎng)人，以激勵成就人。在對職工及其家庭負責的基礎(chǔ)上，把制度定嚴，把道理說透，理性地、人性化地進行
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、辦實事的工作作風。煙水工程建設不但解決了田間排灌和水源問題，通過人性化設計、機耕路實施，還為煙區(qū)農(nóng)民的交通運輸和日常生活帶來極大便利，真正成為一項惠民
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，8小時之外，對于合作企業(yè)駐廠項目組人員，廣西中煙也采取了人性化的管理方式。“在業(yè)務上大家是友好的同事，在生活上更應該是很好的朋友，
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的“釘子戶”，進行嚴查重處，做到打擊及時、處理到位，起到打擊一個影響一片的震懾作用。
2.2取締無證經(jīng)營應倡導人性化的疏導作用。長期以來，無證經(jīng)營
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新理念；要順應人性、尊重人格，激發(fā)干部的主動精神和創(chuàng)造潛能，充分尊重人的價值，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮人的積極性。注重人的生活和心理需求
