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的工作舉措、分析當(dāng)前轄區(qū)卷煙銷售尤其是省產(chǎn)煙銷售的主要特點(diǎn)問(wèn)題和市場(chǎng)狀態(tài)變化以及解決辦法、對(duì)2016全年卷煙銷售核心指標(biāo)的預(yù)測(cè)分析、漳州會(huì)議精神及省公司品牌引進(jìn)、退出管理辦法的貫徹落實(shí)情況以及對(duì)省公司
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，推進(jìn)精益改善取得顯著成效。
二是項(xiàng)目銜接"工作重點(diǎn)"。根據(jù)年初工作安排，在確立質(zhì)量目標(biāo)、降本增效目標(biāo)、精益管理目標(biāo)、對(duì)標(biāo)指標(biāo)，分解全年重點(diǎn)工作
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新水平。
一是向財(cái)務(wù)管理要效益。加強(qiáng)資金集中管控，加快存量資金周轉(zhuǎn)，強(qiáng)化銀企合作，提高資金管理效益。圍繞稅利核心指標(biāo)編制全年預(yù)算，建立稅利跟蹤
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、嚴(yán)管理求精益、抓黨建帶隊(duì)伍“五項(xiàng)措施”細(xì)化部署全年重點(diǎn)工作，推動(dòng)縣局各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階；臨澤縣局（營(yíng)銷部）借學(xué)習(xí)貫徹行業(yè)工作會(huì)議精神東風(fēng)
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，要求各部門會(huì)后召開專題會(huì)議，圍繞領(lǐng)導(dǎo)講話精神開展討論研究，總結(jié)2015年工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，認(rèn)清“十三五”開局之年形勢(shì)，梳理全年發(fā)展
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一是向財(cái)務(wù)管理要效益。加強(qiáng)資金集中管控，加快存量資金周轉(zhuǎn)，強(qiáng)化銀企合作，提高資金管理效益。圍繞稅利核心指標(biāo)編制全年預(yù)算，建立稅利跟蹤監(jiān)控
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;公司）黨組“三穩(wěn)三上”指導(dǎo)思想，做到“七個(gè)迅速、七個(gè)堅(jiān)定不移”：一是迅速下達(dá)全年卷煙營(yíng)銷考核目標(biāo)，在完成全年卷煙銷量目標(biāo)任務(wù)上堅(jiān)定不移
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的成績(jī)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行比較平穩(wěn)，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成較好。
就做好今后的工作，楊俊強(qiáng)調(diào)：一是緊盯目標(biāo)不放松，盯得住。瞄準(zhǔn)全年工作目標(biāo)
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，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律；二是明確目標(biāo)，專賣部門以提高市場(chǎng)凈化率為目標(biāo)，保持市場(chǎng)管理的高壓態(tài)勢(shì)，營(yíng)銷部門牢牢把握既定的全年銷售任務(wù)，以
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，以飽滿的情緒、嶄新的面貌、務(wù)實(shí)的作風(fēng)投入到各自工作中，確保2016年各項(xiàng)工作開好局、起好步。
一是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，緊緊圍繞全年工作目標(biāo)任務(wù)，迅速明晰
