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每月通過“辦事公開民主管理系統(tǒng)”公布工作動態(tài)，切實提高工作效能。
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教育引導(dǎo)，對內(nèi)認真落實職工內(nèi)管培訓(xùn)，提升規(guī)范意識，確保零售戶經(jīng)營狀態(tài)真實；對外強化零售戶法律法規(guī)宣傳，公布舉報電話、郵箱，
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和答題卡，全廠300多女工參加，競賽結(jié)束將公布結(jié)果并按比例進行獎勵。
通過競賽活動，在全廠女職工中掀起了學(xué)法用法的高潮，營造全廠關(guān)心
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小組開展情況評先，每半月由客戶經(jīng)理召集小組成員召開小組例會，每月各小組共享經(jīng)驗，公布各小組進展情況。
三是從我做起，改變消費習(xí)慣。抓住品牌
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經(jīng)營意識，并通過向社會公布打假舉報電話、傳播“一戶一碼”知識、以及真假卷煙鑒別方法等，營造全員共管市場的良好氛圍。
二是注重重點整治。借力“閃電13號”行動的余威
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燃油消耗，嚴(yán)格考核，定期公布車輛費用開支情況，出車時盡量少開空調(diào)，避免長時間停車開車內(nèi)空調(diào)休息。
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辦公室具體負責(zé)資料征集工作，向全市系統(tǒng)公布了聯(lián)系人、電子郵箱和聯(lián)系電話。征集資料的途徑包括召開座談會和個別訪談的形式，對于離退休員工采取登門拜訪的形式辦理資料征集手續(xù)
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宣傳，同時公布了舉報投訴電話，發(fā)動社會一切力量，共同構(gòu)筑“禁止向中小學(xué)生售煙”的防火墻。
此次整治活動，既有效凈化了中小學(xué)校周邊的卷煙市場
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二是落實責(zé)任。全體專賣管理人員作出依法行政承諾，簽訂廉潔行政責(zé)任書；制作便民監(jiān)督卡，張貼在每個商戶的經(jīng)營場所，公布專賣管理人員的姓名、照片
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的190億盧比的中間預(yù)估值。
ITC公司31%的股份由英美煙草集團（BATS）持有，在于今年2月公布的印度年度預(yù)算案提高消費稅后，該公司在第四
