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整治力度，力爭(zhēng)拓寬卷煙銷(xiāo)售市場(chǎng)的空間；二是明確客戶(hù)經(jīng)理奮斗目標(biāo)，分解到每個(gè)訪銷(xiāo)日和每個(gè)客戶(hù)，充分發(fā)揮主力客戶(hù)經(jīng)理的潛力，搶抓銷(xiāo)量
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，以品牌培育為手段，積極滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。
一方面加大春節(jié)期間卷煙投放量。按照上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際，將卷煙貨源細(xì)化分解到每一天、每一戶(hù)
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;緊密結(jié)合煙草行業(yè)和本單位工作實(shí)際，認(rèn)真研究部署春節(jié)期間信訪穩(wěn)定工作，強(qiáng)化信訪穩(wěn)定工作組織機(jī)構(gòu)和目標(biāo)責(zé)任分解，統(tǒng)籌兼顧，狠抓信訪穩(wěn)定工作機(jī)制落實(shí)
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;利用夜間組織機(jī)關(guān)人員錯(cuò)時(shí)分揀，將卷煙任務(wù)合理分解。此外，每天工作之余召開(kāi)碰頭會(huì)，對(duì)當(dāng)天工作任務(wù)完成情況、存在問(wèn)題、解決方法等進(jìn)行交流，確保次日
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和質(zhì)量不斷優(yōu)化；四是強(qiáng)化保障措施，以目標(biāo)管理分解調(diào)撥責(zé)任，以績(jī)效考評(píng)激發(fā)調(diào)撥活力，以全面聯(lián)動(dòng)提高調(diào)撥效率，以工商協(xié)調(diào)優(yōu)化調(diào)撥環(huán)境
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深入基層，配合各煙葉站開(kāi)展當(dāng)前煙葉生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)調(diào)研活動(dòng)。
此次調(diào)查統(tǒng)計(jì)主要包括當(dāng)前煙區(qū)水利設(shè)施蓄水情況及氣候發(fā)展對(duì)2012年度煙葉生產(chǎn)的影響分析，計(jì)劃分解、種煙地塊規(guī)劃及
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營(yíng)銷(xiāo)，牢固把握“市場(chǎng)、政策、形勢(shì)”三個(gè)導(dǎo)向，精心制定四項(xiàng)培育措施。
一是加強(qiáng)目標(biāo)分解。將培育品牌目標(biāo)不僅細(xì)分到月、周、日，還落實(shí)到片、線、人，
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，深入透徹的研究了各項(xiàng)內(nèi)涵指標(biāo)，全面布置了區(qū)域市場(chǎng)的指標(biāo)分解，特別是對(duì)今年同比增幅較大的重點(diǎn)品牌和自主品牌的進(jìn)行了側(cè)重安排，要求全體職工積極向上、富有
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一是強(qiáng)化責(zé)任，分工協(xié)作。將每一項(xiàng)自查任務(wù)分解到各對(duì)應(yīng)科室，各科室再將各項(xiàng)考核目標(biāo)和任務(wù)細(xì)化責(zé)任到人，做到責(zé)有所屬，職責(zé)明確，確保
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，營(yíng)銷(xiāo)每月將銷(xiāo)售情況向?qū)Ｙu(mài)部門(mén)通報(bào)，將計(jì)劃分解、貨源投放、策略調(diào)整等及時(shí)傳遞給專(zhuān)賣(mài)部門(mén)，做好備案。營(yíng)銷(xiāo)積極為專(zhuān)賣(mài)提供零售市場(chǎng)非煙渠道線索，專(zhuān)賣(mài)加大整治力度
