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的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，盡心盡責(zé)，追求卓越，臻于完美。煙草企業(yè)干部職工要具有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，在其位，謀其政，干其事，
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，不夠明確，這一現(xiàn)象使得績(jī)效考核難以操作。
三、深入推進(jìn)“兩標(biāo)一體”體系建設(shè)的幾點(diǎn)建議
追求卓越管理，致力持續(xù)改進(jìn)，這正是質(zhì)量管理
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斯潘塞（Spencer）對(duì)“勝任力”進(jìn)行了更加深入的研究，并進(jìn)一步提出“崗位勝任能力”的概念。他認(rèn)為崗位勝任能力是指能將某一工作中有卓越成就者與表現(xiàn)平平者區(qū)分
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聲有色，各車間、支部積極響應(yīng)并組織演講選拔賽，參與工廠組織開(kāi)展的“增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、提升質(zhì)量、追求卓越質(zhì)量”為主題的演講比賽和全員答題活動(dòng)。筆者認(rèn)為：把質(zhì)量與發(fā)展作為關(guān)注點(diǎn)
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推進(jìn)“二三五三”教育實(shí)踐活動(dòng)，卓越行為成就卓越績(jī)效的活動(dòng)等，為實(shí)現(xiàn)全市煙草商業(yè)“十二五”發(fā)展目標(biāo)提供政治和組織保障，確保在2013年年內(nèi)，實(shí)現(xiàn)
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;它們能時(shí)時(shí)、地地、事事正確指引前進(jìn)的方向。對(duì)待工作，要有追求卓越的高要求。講務(wù)實(shí)才能真抓實(shí)干，講效率才能雷厲風(fēng)行，講質(zhì)量才能追求卓越。
第二，
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步，一目了然。經(jīng)過(guò)上海煙機(jī)公司與中煙機(jī)械技術(shù)中心的不懈努力，近1.2萬(wàn)張圖紙轉(zhuǎn)化工作順利完成。
卡緊“質(zhì)量卓越”的標(biāo)尺
工業(yè)企業(yè)對(duì)國(guó)產(chǎn)超高速設(shè)備有著迫切的需求，
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改進(jìn)、追求卓越”質(zhì)量工作方針，打造“金葉制造”，鑄就黃金品質(zhì)，為“黃金葉”品牌的持續(xù)快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。
理念之新
從提升卷煙廠的“四種能力
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零售戶著想，并通過(guò)零售戶實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者利益至上的管理理念，有這樣卓越的公司作后盾，有這些盡職的保姆式服務(wù)人員，我們的卷煙經(jīng)營(yíng)將會(huì)走得更好，
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、新機(jī)遇、新思路”為主題的創(chuàng)新要求。
推陳出“新”。為貫徹落實(shí)好市局卓越績(jī)效管理的要求，馬邊縣局（分公司）結(jié)合實(shí)際，圍繞“深化改革
