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局（公司）推行營(yíng)銷模式市場(chǎng)化取向改革之初，一系列疑問(wèn)擺在面前。在他們看來(lái)，這本質(zhì)上是一個(gè)在計(jì)劃管理體制框架內(nèi)能不能形成市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制的命題。
作為
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界定第三方力量介入模式的價(jià)值取向。第三方力量介入模式主要體現(xiàn)的是公平與效率的價(jià)值。一是公平的價(jià)值取向。相對(duì)于企業(yè)組織的強(qiáng)勢(shì)，員工個(gè)體在文化塑造中的地位，相對(duì)弱勢(shì)，
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的感恩圖報(bào)心理和奉獻(xiàn)型價(jià)值觀，他們價(jià)值取向更加自我化和功利化，所持有的是相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)型價(jià)值觀?，F(xiàn)代社會(huì)的網(wǎng)絡(luò)化、信息化、全球化，也改變了80后青年員工的觀念和思維
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取向的改革波瀾壯闊，行業(yè)初步探索出了一條在專賣體制下引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的路子。至關(guān)重要時(shí)期，改革贏得發(fā)展，21世紀(jì)行業(yè)發(fā)展更新更美的圖景正是從深化以市場(chǎng)為取向的改革
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取向起引導(dǎo)作用。具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是對(duì)企業(yè)成員個(gè)體的思想和行為起導(dǎo)向作用；二是對(duì)企業(yè)整體的價(jià)值取向和經(jīng)營(yíng)管理起導(dǎo)向作用。同時(shí)企業(yè)文化一旦發(fā)育成熟，群體意識(shí)
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;努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人自身的目標(biāo)；（4）直截了當(dāng)?shù)販贤ā＊?dú)立自我取向鼓勵(lì)“發(fā)現(xiàn)自我”、“表達(dá)自己的獨(dú)特需求、權(quán)力及能力”、“發(fā)掘自己的獨(dú)特潛能”、“實(shí)現(xiàn)自我”等。當(dāng)想到自己
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營(yíng)造文明新風(fēng)尚。煙草行業(yè)在這一進(jìn)程中，義無(wú)反顧擔(dān)當(dāng)起自身的社會(huì)責(zé)任，認(rèn)真負(fù)責(zé)地向全社會(huì)提出了“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，作為行業(yè)奮斗的目標(biāo)和價(jià)值取向
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、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展?！袄卫伟盐辗€(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破這一政策取向，持續(xù)鞏固穩(wěn)中向好發(fā)展態(tài)勢(shì)?！痹诟呋鶖?shù)平臺(tái)上推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，穩(wěn)是大局和基礎(chǔ)，進(jìn)
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將訂購(gòu)卷煙貨源銷售出去的大戶，有的是采取向無(wú)證戶進(jìn)行二次批發(fā)或者將滯銷煙賣給煙販來(lái)賺取一定的差價(jià)獲取利潤(rùn)，并實(shí)現(xiàn)保住卷煙銷售檔次目標(biāo)的。為此，要想保證卷煙市場(chǎng)
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發(fā)展始終沿著正確的政治方向前進(jìn)；堅(jiān)持不懈加強(qiáng)黨的思想建設(shè)，把握正確政治方向、輿論導(dǎo)向、價(jià)值取向，發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，加強(qiáng)陣地管控，唱響
