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更加規(guī)范。為了體現(xiàn)企業(yè)精細化管理，大力推進企業(yè)管理體制改革發(fā)展，努力實現(xiàn)升級管理體系，完善管理措施；二是崗位工作運行更加可控。以“PDCA循環(huán)
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管理水平，使文化建設(shè)進入可實施、可控制、可評價、可改進的良性循環(huán)。
之四：不斷豐富精益活動載體。載體建設(shè)是精益文化不可或缺的重要內(nèi)容。要結(jié)合實際，加強領(lǐng)導(dǎo)
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得到極大改善，但煙葉產(chǎn)品畢竟無法脫離農(nóng)產(chǎn)品范疇，其生長過程中有很多不可控因素。許多煙草企業(yè)積極應(yīng)用“大數(shù)據(jù)”理念，配合信息設(shè)備，盡可能多地采集
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，動態(tài)的生產(chǎn)過程變得清晰可控，生產(chǎn)管理能夠有的放矢，曲靖卷煙廠這種建立在“大數(shù)據(jù)”基礎(chǔ)上的智能管控，不僅提供了直觀化的生產(chǎn)現(xiàn)場全景，
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，這種等同更加直接與具體，在卷煙零售終端出現(xiàn)個別的不規(guī)范服務(wù)行為時，其所造成的負面影響也就更加不可控。在越發(fā)嚴(yán)峻的控?zé)熜蝿菹?#xff0c;這種負面影響所帶來
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，更加讓權(quán)利義務(wù)關(guān)系這一契約內(nèi)容的實施變得“不可控”。這些都會造成對正式的企業(yè)文化心理契約文本的“事實違約”。
同時，對于正式的企業(yè)文化心理契約文本的一方主體—企業(yè)組織而言
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；突出可控費用增效節(jié)支。對照目標(biāo)、責(zé)任按月度落實考核，確保了全年各項預(yù)算控制在定額以內(nèi)，成本費用有效降低。同時配合公司完成了制度文件的修訂，完成
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，解決生產(chǎn)經(jīng)營性資金籌措問題。
3.3 提高科技含量
堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)，要依靠科技和提高作業(yè)人員管理水平。充分利用大棚溫室效應(yīng)和可控性較強的優(yōu)點，采用
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，對優(yōu)化資源、提升效率，無疑具有積極的作用，但就當(dāng)前的中國煙草市場而言，充分的市場競爭，或?qū)?dǎo)致煙草控制的“更加不可控”。資本的逐利性
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透明的方式積極應(yīng)對，以穩(wěn)定公眾或企業(yè)職工情緒，及時引導(dǎo)社會輿論，并定期跟蹤督辦，采取適當(dāng)措施消除法律風(fēng)險或把法律風(fēng)險限制在可控范圍內(nèi)
