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實(shí)施的保障性。二是嚴(yán)肅合同簽訂。以合同管理為主線，以嚴(yán)控種植規(guī)模和強(qiáng)化品種純度為核心，圍繞州下達(dá)的5.01萬畝、13.52萬擔(dān)煙葉生產(chǎn)收購目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格計(jì)劃
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，包括煙農(nóng)在煙點(diǎn)休息、喝水等大小事務(wù)，一樣都少不了他們；一年中，還有諸如煙葉烘烤、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、宣傳培訓(xùn)等工作，細(xì)化到環(huán)節(jié)
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問責(zé)、嚴(yán)肅合同管理；四是做到“四個(gè)嚴(yán)格”強(qiáng)化育苗管理。嚴(yán)格落實(shí)好“兩個(gè)百分百”，嚴(yán)格落實(shí)“梯度育苗”，嚴(yán)格落實(shí)育苗技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格育苗點(diǎn)現(xiàn)場
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、執(zhí)法文書管理、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)糾紛管理、證照印章管理、法律意見書、重大經(jīng)營決策、授權(quán)委托管理、業(yè)務(wù)操作、普法宣傳十個(gè)模塊。其中，普法宣傳模塊成為零售客戶培訓(xùn)的有益補(bǔ)充，改變
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;做好煙葉在庫保管工作，協(xié)調(diào)各中煙公司，做好工商交接業(yè)務(wù)。
入庫迎檢組抽查工作
執(zhí)紀(jì)執(zhí)法紀(jì)律督查組負(fù)責(zé)執(zhí)紀(jì)執(zhí)法、合同管理、安全保衛(wèi)等工作進(jìn)行檢查、督促、考核
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增效”的問題，抓好2016年煙葉收購工作意義重大。強(qiáng)調(diào)要高度強(qiáng)化合同管理、收購程序、崗位職責(zé)、收購過程管控、全員監(jiān)督、專賣管理工作的力度，確保收購秩序正常運(yùn)行。要求在三
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和諧穩(wěn)定，獲得了良好社會(huì)效益。
管理紅利
管理是企業(yè)發(fā)展的永恒命題。武漢卷煙廠將法治管理與合同管理、財(cái)務(wù)審計(jì)、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量等專項(xiàng)管理融合，不斷完善法律風(fēng)險(xiǎn)防控
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委會(huì)，并實(shí)行三級(jí)掛聯(lián)制度，將零星育苗鏟除工作與合同掛聯(lián)、與生產(chǎn)收購計(jì)劃掛聯(lián)，確保工作的扎實(shí)開展。分公司副經(jīng)理陳陸海就育苗、合同管理和春耕備耕進(jìn)行了補(bǔ)充匯報(bào)。
通過實(shí)地
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的流程和要求，不斷完善合同管理流程，優(yōu)化流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，確保合同管理工作有序開展，降低了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；建立規(guī)章制度管理的工作機(jī)制
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，切實(shí)做到入腦入心；嚴(yán)格執(zhí)行合同管理規(guī)定，規(guī)范合同調(diào)整，切實(shí)做到按合同收購煙葉；嚴(yán)格執(zhí)行煙葉收購“五條紀(jì)律”、“七條要求”，
