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分析，細(xì)化到具體規(guī)格，做到合理化；
（二）進(jìn)行動(dòng)銷情況分析，了解近期客戶的動(dòng)銷情況。如周邊是否有工地
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;工作環(huán)境差，卻不怕苦不怕累，社會(huì)應(yīng)給予尊重和整理。相關(guān)部門制定規(guī)章制度，也需要人性化、合理化，不能一味地只想著罰款。再說，馬路上
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，更能博得顧客的稀奇，營(yíng)造更多的“回頭客”。再加之一些合理化建議：如卷煙專柜避免陽光直射、指導(dǎo)客戶合理定購(gòu)卷煙等等。時(shí)間長(zhǎng)了，拉近了彼此之間的距離
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，多聽群眾呼聲?！皺C(jī)器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)有異響，可要提高警惕，不要只聞不問?！眲⑦h(yuǎn)鋒說，“要注意傾聽群眾呼聲，和一線員工的合理化建議、改進(jìn)措施
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的合理化建議和意見，要及時(shí)反饋到上級(jí)，或落實(shí)到工作的具體措施上。真誠(chéng)對(duì)待我們的客戶，把卷煙銷售工作當(dāng)事業(yè)，當(dāng)家事去做，用觀念影響
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，集團(tuán)級(jí)勞模、云南省“五一巾幗標(biāo)兵”、“質(zhì)量信得過班組”，集團(tuán)級(jí)和廠級(jí)優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)，廠級(jí)優(yōu)秀班組建設(shè)推進(jìn)者，科技創(chuàng)新、發(fā)明專利、合理化
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、弱勢(shì)群體客戶等不同類型的零售客戶，要求客戶經(jīng)理按照“一店一策”的要求，針對(duì)各類型的零售客戶進(jìn)行詳細(xì)分析和診斷，提出合理化的建議和意見，有針對(duì)性提供特色
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出一些時(shí)間來，同老板探討一些經(jīng)營(yíng)方法，多從新品卷煙入手，提高品牌培育能力，提升盈利水平，再加之一些合理化建議：如卷煙專柜
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;提出一些合理化的建議，針對(duì)附近學(xué)院、網(wǎng)吧年輕消費(fèi)者居多，卷煙消費(fèi)的價(jià)位比較集中，對(duì)新事物接受能力強(qiáng)的特點(diǎn)，建議客戶改善卷煙陳列條件，
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氣，生意也做得紅紅火火。更重要的是，通過這兩種方式，我結(jié)交了許多朋友，了解了他們的購(gòu)物習(xí)慣，同時(shí)也收集到了許多合理化意見。
一次
