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先進指標，研究市場需求，合理布局品牌，開展精準營銷，在“擴銷量、提結(jié)構(gòu)、穩(wěn)價格、育品牌、增效益”等方面，取得新的更大
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一些符合辦證條件的無證戶成為持證戶，進一步優(yōu)化農(nóng)村市場零售點合理布局。
（四）打擊真煙外流突出“專銷結(jié)合”
農(nóng)村市場真煙外流問題較為突出。這個問題看似
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，合理布局，相對集中連片，減少零星分散，主要是向適應(yīng)的村、組集中，向種煙大戶集中，向科技能手集中。規(guī)劃種煙的地塊落實
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一段時期內(nèi)，煙草部門要進一步與當?shù)卣疁贤?lián)系，一方面要結(jié)合當?shù)睾０巍⑼寥?、氣候、特別是水源等條件，將煙葉種植科學合理布局在最適合產(chǎn)出綠色優(yōu)質(zhì)生態(tài)煙葉的地區(qū)
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區(qū)域的零售客戶較集中，其他的城鎮(zhèn)地段零售客戶也在合理布局條件的限制下分散開來。至于農(nóng)村卷煙市場，更是因為地廣人稀這一主要因素，使得被監(jiān)管對象大多呈孤立狀態(tài)分布
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利益的前提。為此，三江煙草人嚴格從合理布局、市場凈化、貨源供應(yīng)，品牌結(jié)構(gòu)等方面下功夫，多年來毛利率水平，一直高于全國平均水平。其根本原因就是卷煙
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，對客戶進行科學化、系統(tǒng)化管理和分析，為優(yōu)化零售許可證合理布局奠定基礎(chǔ)。
開展小改革小創(chuàng)新活動。一是繼續(xù)加強三政績效考核，不斷健全考核制度，細化考核指標
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和接受該。同時，提高“上柜率”還可以使得“泰山”系列卷煙品牌能夠更多的出現(xiàn)在卷煙消費者的面前為其消費所選擇。
2、合理布局品牌培育重點是取得“泰山”卷煙品牌培育成效的內(nèi)在要求。
總體
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客戶已全部完成升級，增加的450戶自動信息采集戶也按照國家局信息點合理布局的相關(guān)要求完成了選址、安裝及試用工作。他們還積極推進網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上營銷工作，目前已有網(wǎng)上訂貨客戶
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的弱勢群體，在煙草專賣管理中也享受著諸多優(yōu)待政策，如許可證辦理上受合理布局要求的影響較小、在卷煙貨源配給上享受更多的實惠、日常經(jīng)營活動中經(jīng)常有客戶經(jīng)理幫忙指導和市場管理
