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工作提出了要求：各單位部門在取得一定成績，認真總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，一定要進一步分析和解決存在問題，需要進行整改的監(jiān)察建議，切實整改
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對照檢查、開展批評和解決問題打下了良好基礎(chǔ)。
堅持突出主題與豐富形式緊密結(jié)合，在聽取范圍上體現(xiàn)“廣”。牢牢抓住領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部這個重點，聚焦作風建設(shè)，緊扣
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不必要的糾分，耽誤工程建設(shè)的進度。同時，還會減少因發(fā)生各種糾分而進行長篇的解釋說明，從而有效節(jié)約我們進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目管理的人力成本、時間成本和解決各種糾分
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更適合社會發(fā)展的新舉措和解決問題的新辦法。只有把調(diào)研當作一門學問和藝術(shù)，真正放下身段、撲下身子、放下架子，帶著感情、帶著問題下去調(diào)研，虛心向基層的干部群眾學習
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，研究確定體系建設(shè)骨干人員培養(yǎng)規(guī)劃，力爭培養(yǎng)出1至2名能夠發(fā)現(xiàn)和解決管理實際問題的體系建設(shè)骨干人員。
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了解師、徒各自的思想動態(tài)和工作動態(tài)。同時定期召開交流會，雙方交流自己心得，聽取他們的意見建議，竭力幫助和解決他們的實際問題和困難?！? 三要突出榮譽激勵
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管理效率的雙贏工程。網(wǎng)格化將過去被動應(yīng)對問題的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃影l(fā)現(xiàn)問題和解決問題，在新形勢下，各級煙草專賣局創(chuàng)新網(wǎng)格化管理都是門新課題、新挑戰(zhàn)。網(wǎng)格化是管理手段
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;公司）把加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為隊伍建設(shè)的重中之中，以學習、研討和解決實際問題為抓手，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的思想、組織、作風和黨風廉政建設(shè)，不斷
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了解客戶服務(wù)狀況、市場監(jiān)管情況、品牌特征以及消費需求等工作，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，并與下一日主持工作人員有效對接，大大增強了一線員工的責任意識、服務(wù)意識
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狀況、市場監(jiān)管情況、品牌特征以及消費需求等工作，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，并與下一日主持工作人員有效對接，大大增強了一線員工的責任意識、服務(wù)意識、管理意識和創(chuàng)新
