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在卷煙經(jīng)營中難免會遇到這樣那樣的急事和難事，尤其是在因為特殊因難出現(xiàn)訂貨延誤的情況下，如果得不到及時的幫助和解決，就會給他們造成經(jīng)濟損失。這就要始終牢記與客戶
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，在一線中去聽取職工的心聲，在一線了解實情，在一線中去發(fā)現(xiàn)和解決問題，通過自身工作作風的轉(zhuǎn)變帶動全單位、全部門的人員的作風轉(zhuǎn)變，增強
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，從源頭降低投訴產(chǎn)生的機會，并做好可能出現(xiàn)的相關(guān)投訴問題的處理預案，以在出現(xiàn)客戶投訴時能夠做好快速有效的反饋和解決。充分認識“蝴蝶效應理論”，避免因
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具有馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論的水平，努力用馬克思主義的立場、觀點、方法分析和解決實際問題，才能把握正確的政治方向、堅持正確的政治立場、政治觀點、政治紀律、才能
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，改進了卷煙交易軟件和交易程序，實現(xiàn)了所有已打印的合同都能自動累計交易量，打錯或不需要的合同必須及時退還和解除，有效地杜絕了過去那種大量的已打印
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加強企業(yè)文化建設(shè)、加強各種方式的思想教育，把大家的思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展目標上。
以上7個問題，只是針對品牌發(fā)展一般過程必須要思考和解決的問題。對特殊環(huán)境下的品牌發(fā)展
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安排。為進一步加強財務管理，規(guī)范會計核算業(yè)務工作，李部長還專門從行業(yè)全面審計財務方面存在的問題，如資產(chǎn)管理、會計核算和稅收管理，應重點關(guān)注和解
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文化管理合作伙伴——北京藍泰巨慧資訊管理有限公司項目經(jīng)理侯震作了關(guān)于畢節(jié)市煙草商業(yè)員工勝任力測評結(jié)果的匯報和解讀。2月28日，市局（公司）機關(guān)及各單位機關(guān)
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從業(yè)人員對當前本行業(yè)所面臨的新形勢和新情況進行再認識，進一步增強干部職工分析問題和解決問題的能力，正確把握和應對煙草行業(yè)發(fā)展進程中的新要求，合理調(diào)整從業(yè)人員自身與
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，一些相對分散煙區(qū)、煙田基礎(chǔ)設(shè)施還較為薄弱，尤其是一些發(fā)展新區(qū)，如何平衡建設(shè)也是行業(yè)應面對和解決的問題。
三是地域條件限制。雖然山區(qū)基本煙田可機耕面積在基地單元加強
