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，筆者在之前的很多文章中都多次提及，不論是終端建設(shè)、自律小組、工商協(xié)同、營銷隊伍賦能等具體工作，還是“大品牌、大企業(yè)、大市場”的行業(yè)品牌培育的宏觀目標，
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適合消費者需求的“大品牌”；商業(yè)企業(yè)進一步加快市場化改革步伐，重點放在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，逐步打造出適合卷煙營銷的“大市場”。再談微觀層面上，當然是
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的品牌發(fā)展戰(zhàn)略體系。煙草行業(yè)各單位要找準在“大品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略中的定位，科學制定企業(yè)與品牌協(xié)調(diào)發(fā)展的總體規(guī)劃；正確把握做好當前工作和實現(xiàn)長遠目標的關(guān)系，
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就要這種，也按25元吧！”老大爺和我糾纏著砍價。我依然笑著跟大爺說：“大爺，伊利可是大品牌，這箱牛奶又是盒裝的，
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，有利于戰(zhàn)略的解碼與管控。
積極實施“大品牌、大市場、大企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，促進重點品牌做強做優(yōu)做大；積極推進現(xiàn)代零售終端建設(shè)，促進渠道掌控力
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，實現(xiàn)從全國性大品牌到可持續(xù)提升的高結(jié)構(gòu)大品牌的跨越，再上發(fā)展新臺階。
技術(shù)創(chuàng)新：更注重市場導向 更關(guān)注新品研發(fā)成功率
創(chuàng)新，是湖北中煙實現(xiàn)
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了“大品牌”戰(zhàn)略，需要煙草行業(yè)采取得力措施，著力培育重點品牌，讓它們成長為“大品牌”，引領(lǐng)著中國煙草走向世界，走近世界舞臺中央。培育
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與時俱進，那么，云南煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展不能跟上步伐，起不到帶頭作用，更不能擔當起“領(lǐng)頭羊”作用。這些年來，云南煙草產(chǎn)業(yè)能夠快速發(fā)展，大品牌初步
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牢牢地掌握市場主動權(quán)。而這項工作首先是為大品牌與高效品牌騰出市場空間為使寶貴的市場資源向大品牌集中、向高效品牌集中。其次要根據(jù)本地實際情況，分批次分時間逐步減少非重點品牌投放量直至全部
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呼喚引領(lǐng)者，大企業(yè)和大品牌無疑需要再次站出來勇挑歷史重任，為行業(yè)發(fā)展進行探索，為中式卷煙未來的領(lǐng)航。而云煙當屬其中最為典型的代表，從1958年
