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市場潛力。精細(xì)劃分消費(fèi)群體，準(zhǔn)確定位營銷策略，依據(jù)南康的市場經(jīng)濟(jì)狀況，并結(jié)合金圣品牌的產(chǎn)品特點(diǎn)，針對(duì)各目標(biāo)消費(fèi)群體，切實(shí)做到“精準(zhǔn)營銷
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腐、不敢腐的常態(tài)化機(jī)制。
二是奏好“考核”調(diào)。充分考慮縣局（分公司）職能定位，把黨風(fēng)廉政工作成績?cè)诳己松贤伙@，突出各部門主辦與獨(dú)辦的工作
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，明確維保類別。加快項(xiàng)目歸類管理，將目前運(yùn)維項(xiàng)目分為軟件類運(yùn)維、機(jī)房設(shè)備維保、其他辦公電子硬件設(shè)備類維保項(xiàng)目三大類，及時(shí)準(zhǔn)確定位項(xiàng)目類別，方便
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“圍繞中心、突出重點(diǎn)、服務(wù)行業(yè)”的工作定位，牢固樹立大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，為行業(yè)中心工作出謀劃策、多作貢獻(xiàn)。
深圳市煙草學(xué)會(huì)會(huì)員代表共211人參加了會(huì)議。
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（公司）網(wǎng)站編輯周永興、《東方煙草報(bào)》駐云南記者站站長鞠訓(xùn)科主講。周永興老師圍繞云南煙草網(wǎng)新聞寫作及報(bào)送要求，詳細(xì)介紹了云南煙草內(nèi)、外網(wǎng)的功能定位，
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情況進(jìn)行了座談，與合作社理事長就2015年試驗(yàn)工作進(jìn)行了探討，希望通過3~4年的項(xiàng)目實(shí)施，形成包括質(zhì)量風(fēng)格評(píng)價(jià)、區(qū)域定位、品種布局和生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)化的曲靖煙葉原料
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;督查考評(píng)中心每日安排值班人員對(duì)基層服務(wù)站人員駐點(diǎn)情況進(jìn)不定期檢查監(jiān)督，應(yīng)用手機(jī)定位系統(tǒng)、員工QQ群視頻、電話查崗、衛(wèi)信查崗等信息化技術(shù)檢查基層站人員駐點(diǎn)，確?；鶎臃?wù)站人員
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定位，合理訂購卷煙，促使利潤最大化。
三是常聯(lián)系。除了市場走訪外，要充分利用電話、移動(dòng)平臺(tái)、微信、QQ群等多種方式加強(qiáng)與客戶的聯(lián)系，及時(shí)了解
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經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部周瓊、李寬被評(píng)為“2014年重點(diǎn)企業(yè)信息報(bào)送優(yōu)秀個(gè)人”。
2014年，置身“兩統(tǒng)一、兩整合”進(jìn)程，紅云紅河集團(tuán)及其所屬6家生產(chǎn)廠從職能定位、工作重心到流程
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;三是抓好特殊品種純度，從育苗播種、政策宣傳環(huán)節(jié)打牢品種基礎(chǔ)；四是開拓思路、嚴(yán)守規(guī)范，進(jìn)一步明確合作社定位、理清合作社關(guān)系、做實(shí)專業(yè)化服務(wù)、做好專業(yè)化育苗管理
