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現(xiàn)場管理從“形式化”走向“行事化”。
四是納入考核，定期對各客戶服務(wù)部組織不定期檢查與考核，將考核情況記入當(dāng)月市場經(jīng)理和責(zé)任人績效考核之中，以考核排名
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現(xiàn)場管理從“形式化”走向“行事化”。
四是納入考核，定期對各客戶服務(wù)部組織不定期檢查與考核，將考核情況記入當(dāng)月市場經(jīng)理和責(zé)任人績效考核之中，以考核排名
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;突出加強(qiáng)對名煙名酒店、禮品回收店、集貿(mào)市場、娛樂場所等重點(diǎn)部位的檢查力度。做到定期與不定期檢查緊密結(jié)合，檢查與回查靈活運(yùn)用的方式，切實提高市場監(jiān)控水平。
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功夫。
一是市場例行檢查與聯(lián)合執(zhí)法檢查相結(jié)合。為達(dá)到煙草專賣執(zhí)法效果，該局與公安、法院、檢察、工商、質(zhì)監(jiān)等執(zhí)法部門建立聯(lián)合執(zhí)法長效機(jī)制，特別是聯(lián)合公安、工商等職能部門定期或不定期
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進(jìn)一步提升?！? “一考核”指加強(qiáng)對客戶經(jīng)理、配送員、市管員聯(lián)動工作開展情況的督促指導(dǎo)，對各項要求及措施落實情況進(jìn)行考核評價，將考核情況與月度、季度績效掛鉤?！岸啤敝?em class="term">定期
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客戶卷煙推介及品牌培育能力，降低其卷煙滯銷的風(fēng)險。
三是轉(zhuǎn)變觀念固基石。通過定期座談會、茶話會等形式加深客戶對品牌的了解與掌握，實現(xiàn)品牌文化的傳遞，加深
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為突破口，建立和完善了內(nèi)部監(jiān)管定期匯報制度、部門聯(lián)系會議制度、案件報告制度、信息交流和通報制度、聯(lián)合調(diào)查和辦案制度、定期通報制度、舉報投訴處理制度等，做到有卷煙營銷的地方
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開展定期與不定期的督查，及時發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題，確保各項前期防控措施落實到位。
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、崗位職責(zé)、部門等都有了一些調(diào)整，為了使崗位安全規(guī)范更符合工作實際，該局（分公司）組織各部門進(jìn)一步認(rèn)真梳理了崗位安全規(guī)范。
三是定期組織員工
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，加強(qiáng)服務(wù)監(jiān)督評價，確保服務(wù)工作落實到位。
“標(biāo)準(zhǔn)店”管理下功夫。認(rèn)真貫徹落實省局關(guān)于對“標(biāo)準(zhǔn)店”運(yùn)行管理的有關(guān)要求，通過定期對“標(biāo)準(zhǔn)店”進(jìn)行培訓(xùn)、開展品牌宣傳促銷
