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;客戶經(jīng)理應(yīng)以每一位客戶的固有供貨類別所規(guī)定的商定量范圍為基礎(chǔ)，充分結(jié)合周期庫存情況、品牌培育能力和守法經(jīng)營三個方面的情況，進(jìn)行合理商定供貨量。如：以每一位
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，看是否有高價值客戶訂不足或低價值客戶訂過量的情形，就能做出初步判斷。
三是鎖定目標(biāo)客戶。目標(biāo)客戶即為市場檢查的對象。通過模板分析以后，會產(chǎn)生一定量的異常
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使用定量指標(biāo)考核，因為量化指標(biāo)并不能解決績效管理中存在的所有問題。
三、建立績效管理溝通協(xié)商機(jī)制。
績效管理溝通主要是指組織者、考核者、被考核者他們之間溝通。根據(jù)績效管理循環(huán)
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應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)特點，從供應(yīng)鏈的角度，定性定量分析企業(yè)內(nèi)外部的物資物料流向。借助精益物流供應(yīng)鏈管理，對物流設(shè)施從最基本的物流容器單元化、集裝化、標(biāo)準(zhǔn)化、通用化到
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經(jīng)濟(jì)運行指標(biāo)的提升，就一定是源自企業(yè)文化建設(shè)的緣故。因此，對行業(yè)文化建設(shè)的“效用”評價，定性的成分往往要多于定量的成分。而在對行業(yè)文化的定性評價中，
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，支持協(xié)議可調(diào)可退；在貨源供應(yīng)方面，以存銷比為依據(jù)，采用定時不定量發(fā)貨為主、應(yīng)急補(bǔ)貨為輔的方式，與商業(yè)協(xié)商確定批次發(fā)貨量，主動
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，工業(yè)企業(yè)多頻次定量補(bǔ)貨，實現(xiàn)卷煙快速周轉(zhuǎn)。
省外實行一般庫存。與省外卷煙工業(yè)企業(yè)進(jìn)行一般性庫存協(xié)同管理，實施連續(xù)庫存補(bǔ)充計劃，精準(zhǔn)補(bǔ)貨
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實現(xiàn)“精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)”。
精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)是由信息技術(shù)支持的根據(jù)空間變異，定位、定時、定量地實施一整套現(xiàn)代化農(nóng)事操作技術(shù)與管理的系統(tǒng)，基于不同尺度的環(huán)境及生物生長信息采集、傳遞、反饋
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;根據(jù)工業(yè)企業(yè)對基地?zé)熑~提出的定性定量的質(zhì)量要求，充分發(fā)揮目前的技術(shù)優(yōu)勢，合理配置資源，發(fā)揮產(chǎn)區(qū)優(yōu)勢，突出煙葉特色，強(qiáng)化組織
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，主要是根據(jù)你的定量還有上柜品牌，單條值，進(jìn)行市場緊缺卷煙的供應(yīng)，每周還在濰坊市全市的零售戶進(jìn)行排名，公平公正。并將進(jìn)行開展誠信
