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新時期企業(yè)“兩退”干部職工管理工作新情況、新問題，以“改善創(chuàng)新”為平臺，改進(jìn)工作方法方式，從落實人文關(guān)懷為切入點，多措并舉積極做好“兩退
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，其工作方法與舉措也難以高效與科學(xué)，進(jìn)而使工作質(zhì)量不高，難以達(dá)到預(yù)期目的。
其次，要有勤于學(xué)習(xí)的自覺性。如何練就一雙“去粗取精、去偽存真、由此及彼
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技能，進(jìn)一步鞏固6S精益管理的落地與延伸”為工作思路，以“抓短板、抓細(xì)節(jié)、抓提升”為工作重點，以“月月有活動、月月有檢查、月月有考核”為工作方法，
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工作方法的創(chuàng)新。全面掌握轄區(qū)內(nèi)的零售戶基本情況，科學(xué)分析銷售過程出現(xiàn)的異常情況。
四是加強烤煙中后期管理，積極做好煙葉收購各項準(zhǔn)備工作。在抓好烤煙揭膜、培土、病蟲害
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，控制成本。工業(yè)企業(yè)要重點突出盒皮成本的控制，加大力度控制宣傳促銷費用；商業(yè)企業(yè)要創(chuàng)新工作方法，在物流、服務(wù)等領(lǐng)域進(jìn)一步提高水平，成本
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“六個不斷、六個全面”：不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，全面提升班子建設(shè)水平；不斷完善用人導(dǎo)向，全面提升干部隊伍素質(zhì)；不斷創(chuàng)新工作方法
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一個指導(dǎo)思想，力求做到機制制度、工作方法兩個創(chuàng)新，切實抓好廉政風(fēng)險排查、廉政風(fēng)險防控、長效機制建立三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到“找得準(zhǔn)”、“防得住”“控得嚴(yán)
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建設(shè)；四是要抓好黨風(fēng)廉政責(zé)任制的落實，更加注重痕跡化管理；五是基層干部職工要正確面對工作壓力，調(diào)整好心態(tài)，改進(jìn)工作方法
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主管、縣局主抓”的工作格局。切實做到工作思路有創(chuàng)新，工作方法有創(chuàng)新。突出專賣內(nèi)管工作，時刻不能松懈，確保卷煙規(guī)范經(jīng)營；突出市場清理整頓和打假破網(wǎng)
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經(jīng)驗，發(fā)揮典型示范帶頭作用；深化內(nèi)部體制機制改革，努力做好管理服務(wù)工作延伸；創(chuàng)新工作方法，更好地服務(wù)煙農(nóng)和零售客戶。三是搞好結(jié)合，
