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等方面起到了至關(guān)重要的作用。因此，強化專賣人員的工作能力益發(fā)顯得非常重要。
（一）創(chuàng)新應(yīng)變能力。隨著形勢不斷發(fā)展，卷煙市場管理也日益復(fù)雜
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員?？蛻艚?jīng)理按照工作績效、工作能力、崗位專業(yè)知識和技能三個維度進行綜合評價，依次分為初級、中級、高級三個類別。
3）其他人員培訓(xùn)。崗位變動人員包括營銷隊伍中由于崗位變動
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、工程項目等審計，充分發(fā)揮審計監(jiān)督作用。?
必須轉(zhuǎn)變作風(fēng)、真抓實干?
工作作風(fēng)是干部工作態(tài)度、工作方法、工作能力的具體體現(xiàn)，事關(guān)工作的質(zhì)量和成效。加強整頓規(guī)范工作
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，真正找到了自己的差距。在這個知識日新月異的年代，只有不斷加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和工作能力的鍛煉，才能適應(yīng)社會的快速發(fā)展。如何與自身崗位緊密的結(jié)合起來，
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管理方面的知識，向書本學(xué)，向?qū)嵺`學(xué)，向他人學(xué)，向?qū)＜覍W(xué)者學(xué)。通過學(xué)習(xí)，增強工作能力，提升業(yè)務(wù)水平，提高
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和精神性層面的多種個性需要，忽視了不同員工對于工作指令的理解水平、理解差異以及他們各自的工作能力與水平、對待工作的態(tài)度等。如果管理者一味片面地、一刀切式地要求員工，單純地只關(guān)注
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的高度信任，即團隊成員必須彼此相信各自的正直、個性特點、工作能力。二是管理者對團隊成員的信任，主要表現(xiàn)為組織過程中的透明度和公開性。為此，企業(yè)高層管理者必須
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和壓力。加強環(huán)節(jié)干部的輪崗交流，使干部在多個崗位得到鍛煉，而且提高了自身的綜合工作能力。推行全面競爭激勵機制，強化“不干不行、干不好也不行”的觀念，
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突發(fā)事件而喪失工作能力時，容易發(fā)生家庭失去收入來源，無法維持原有的生活水準。盈余狀況診斷張女士家庭的盈余能力指標是正常的，意味著有較強的控制開支和增加凈資產(chǎn)的能力
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和跨國公司連鎖店的卷煙零售”。在招標中，政府強調(diào)要“照顧失業(yè)者和工作能力減弱者”。
從中標者名單可以看出，在冠冕堂皇的理由后面，是代表少數(shù)右派利益的歐爾班政府為
