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?！? 一是強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理。以降本增效為目標(biāo)，對(duì)比標(biāo)桿，尋找差距，分析原因，加強(qiáng)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)整改創(chuàng)新，有效縮短距離，
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不負(fù)責(zé)任的。嚴(yán)格規(guī)范，杜絕卷煙外流，實(shí)際上也是抓基礎(chǔ)，也是科學(xué)發(fā)展。煙草行業(yè)有這個(gè)潛力也有這個(gè)能力把企業(yè)發(fā)展好。有差距，要正視自己的差距。如果是
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”的濃厚氛圍，做到促學(xué)、促用，使大家在工作中不斷尋找差距，彌補(bǔ)不足，努力提升業(yè)務(wù)能力和工作水平，更好的適應(yīng)工作、服務(wù)行業(yè)，
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安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作痕跡化管理要求》和《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)自評(píng)整改情況匯總表》為內(nèi)容，深入查找企業(yè)創(chuàng)標(biāo)、建標(biāo)存在的差距，分析存在問題的原因。著重討論羅甸縣局（分公司
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，能夠發(fā)現(xiàn)本身與準(zhǔn)則之間的績(jī)效差距，進(jìn)而指導(dǎo)公司進(jìn)行系統(tǒng)化的管理改善，以達(dá)到卓越的績(jī)效水準(zhǔn)。同時(shí)，企業(yè)也能夠有效地整合ISO9000、全面質(zhì)量管理
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，以“四不放松”抓好卷煙銷售掃尾工作。
一是緊抓目標(biāo)任務(wù)不放松。要求卷煙客戶服務(wù)部、各市場(chǎng)部及客戶經(jīng)理要強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)，對(duì)照全年卷煙指標(biāo)，尋查差距，
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各部門嚴(yán)格對(duì)照目標(biāo)查進(jìn)度，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距，對(duì)照要求抓落實(shí)，清楚工作重點(diǎn)，確保工作質(zhì)量。
三是協(xié)調(diào)共創(chuàng)，加強(qiáng)融合。將企業(yè)管理
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自己的工作崗位職責(zé)應(yīng)該具備的能力和自身素質(zhì)進(jìn)行了認(rèn)真分析，找差距、找原因，確定努力方向，有針對(duì)性的制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，充分利用有利條件，積極
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認(rèn)識(shí)，找差距，針對(duì)查出來(lái)的問題，深入剖析產(chǎn)生原因，并制定了切實(shí)可行的整改措施。
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和再部署，引導(dǎo)全體黨員對(duì)照馬蘭精神，從思想、工作、作風(fēng)上找差距、添動(dòng)力、比貢獻(xiàn)。
會(huì)上，全體黨員在認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家局李克明副局長(zhǎng)和省局尉彭城局長(zhǎng)在追授馬蘭
