為您找到相關(guān)結(jié)果 3893 篇
-
的效率賣煙。以這次疫情應(yīng)對(duì)為例，盡管2月20日到29日這10天時(shí)間以超常付出實(shí)現(xiàn)了由負(fù)扳正，但物流配送所表現(xiàn)出來的“剛”與“慢”，不僅距離盒馬鮮生等一流企業(yè)有極
-
建設(shè)。強(qiáng)化組織保障、資金保障、工作保障、紀(jì)律保障。組織要發(fā)揮好引領(lǐng)作用，杜雜和抗旱經(jīng)費(fèi)籌措要有保障，工作落實(shí)要保障到位，用好紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍，對(duì)慢
-
三項(xiàng)重點(diǎn)紀(jì)律要求，為全面打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)律保障。
“以‘零容忍’的態(tài)度，堅(jiān)決杜絕和嚴(yán)肅查處在疫情防控工作中亂作為、不作為、慢作為的行為”。分公司
-
在意識(shí)，關(guān)鍵在土地。金科說，他們村里有一塊地，自打開始種煙起年年都種煙，煙葉栽上后，還苗慢，成活率低，
-
”、“345”的發(fā)布打破了很長(zhǎng)一段時(shí)間市場(chǎng)與品牌格局的相對(duì)固化，過去你好我好大家好，現(xiàn)在不進(jìn)則退、慢進(jìn)也是退，品牌必須要鉚足勁兒往前跑，但工業(yè)
-
，其中的關(guān)鍵就是把影響的范圍、程度和時(shí)間控制到最低、最可承受?！ ?
眼前的當(dāng)務(wù)之急，一個(gè)是搞清楚零售客戶的真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況，庫存有多大，動(dòng)銷慢不慢
-
;阜陽卷煙廠黨委牢固樹立“一盤棋”思想，以等不得、慢不得、緩不得的責(zé)任感和緊迫感，知重負(fù)重、苦干實(shí)干，從嚴(yán)從緊從實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)，體現(xiàn)了阜煙人抗擊
-
做的不到位，并親自示范給他們看；看到移栽進(jìn)度慢的，他就會(huì)記在自己的心里，親自打電話給農(nóng)戶，以聊天的方式，耐心向煙農(nóng)講解
-
低，我一邊希望他能開車快一點(diǎn)，早點(diǎn)到新廠解決生產(chǎn)故障，又希望他能開慢一點(diǎn)，注意自身安全。
經(jīng)過一個(gè)多小時(shí)的焦急過程，終于等隋天威
-
、瓜熟蒂落。所以，時(shí)間進(jìn)度上，早一點(diǎn)晚一點(diǎn)、快一點(diǎn)慢一點(diǎn)反而不是問題，關(guān)鍵是持續(xù)提升中式卷煙品牌的創(chuàng)新力、競(jìng)爭(zhēng)力、影響力，更好地滿足個(gè)性化、多樣化
