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技改。二是聚焦攻堅(jiān)決勝，通過(guò)強(qiáng)督導(dǎo)、轉(zhuǎn)模式、精核算、建平臺(tái)，加快資源整合瘦身轉(zhuǎn)型。三是聚焦轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過(guò)開(kāi)展精益工作分享、做好評(píng)估診斷、提煉管理亮點(diǎn)
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的趨勢(shì)，積極采取有效措施，著力解決異型煙分揀效率低、差錯(cuò)率高、用工多、勞動(dòng)強(qiáng)度大且影響后續(xù)中轉(zhuǎn)配送工作問(wèn)題。二是統(tǒng)籌考慮、審慎投資。在設(shè)備更新和技改工作方面，要
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，確保煙葉配方使用率有明顯提升。
同時(shí)，明確要求復(fù)烤公司借鑒武夷煙葉有限公司經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)與工業(yè)企業(yè)品牌深度融合，利用技改契機(jī)，在
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在攜手走過(guò)兼并—回歸的艱難歷程后
迎來(lái)了雨后彩虹-----易地技改的成功
是的
興奮洋溢在每個(gè)人的臉上
因?yàn)?
這意味著
我們將會(huì)擁有
現(xiàn)代化的廠區(qū)
先進(jìn)
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理順明年工作思路。以召開(kāi)企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、專賣(mài)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、黨的建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和物流技改現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等五個(gè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為形式，狠抓基礎(chǔ)，推動(dòng)工作落實(shí)。認(rèn)真抓好工作督導(dǎo)
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的信心和能力，為工廠易地技改信息化建設(shè)及數(shù)據(jù)運(yùn)用工作指明了方向。
下一步，工廠將認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家局、云南中煙關(guān)于統(tǒng)計(jì)工作的相關(guān)要求，圍繞工廠生產(chǎn)制造實(shí)際情況
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黨的建設(shè)以及營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型工作的成功做法，指出當(dāng)前企業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)新的發(fā)展階段，重點(diǎn)要把企業(yè)做精做優(yōu)做強(qiáng)，并提出了全面加強(qiáng)企業(yè)管理、加大技改力度、推進(jìn)倉(cāng)庫(kù)建設(shè)的目標(biāo)
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及相關(guān)系統(tǒng)”、“煙葉葉基分類加工工藝”、“在線葉片結(jié)構(gòu)檢測(cè)與打葉風(fēng)分線的自動(dòng)反饋控制”等多項(xiàng)工藝技術(shù)進(jìn)行了研究，配套研制了新型的工藝設(shè)備，并在遵義復(fù)烤廠技改新線中成功應(yīng)用
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，扎實(shí)做好對(duì)特殊時(shí)段安全防范工作。
通過(guò)專項(xiàng)檢查，強(qiáng)化了員工對(duì)特殊時(shí)段安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)，著力增強(qiáng)了對(duì)易地技改施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，以嚴(yán)格監(jiān)管安全生產(chǎn)
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觀察溫濕度的變化，完美實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控。張師傅聽(tīng)后恍然大悟，一個(gè)勁的感嘆，“科技改變生活啊，咱們烤煙也是越來(lái)越輕松了”。
據(jù)悉，
