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、分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口調(diào)處”的工作原則，進(jìn)一步落實(shí)廠務(wù)公開(kāi)制、領(lǐng)導(dǎo)信箱、廠長(zhǎng)接待日等制度，針對(duì)企業(yè)“熱點(diǎn)、難點(diǎn)”的問(wèn)題，排查清理矛盾，努力消除隱患
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、以制度為面的系統(tǒng)化廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系。
七是認(rèn)真做好來(lái)信來(lái)訪和案件查處工作。采取積極措施，不斷完善職工群眾信訪渠道，做好信訪接待和案件查處，著力解決
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我對(duì)它的第一感覺(jué)是長(zhǎng)的漂亮，我記得第一次見(jiàn)到它的廬山真面目不是在建始卻是在恩施，當(dāng)時(shí)恰逢湖北省的半年煙草工作會(huì)議，我奉命參加接待工作，走訪
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，利用地域特點(diǎn)，開(kāi)展相關(guān)接待和便利服務(wù)，建立起各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、全員營(yíng)銷辦負(fù)責(zé)人、工作人員分別于商業(yè)公司有關(guān)人員對(duì)接的工商協(xié)同關(guān)系，為深化
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，放回哪里去”的意識(shí)，而且都會(huì)保持安靜。據(jù)悉，圖書(shū)借閱室每天都會(huì)接待數(shù)百名讀者，大多數(shù)讀者看完書(shū)后，都會(huì)把書(shū)放回原處?！? 正在備考會(huì)計(jì)
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;在我們廣西定為政府接待用煙呢。”
“多少錢(qián)一包？”
“比軟中華便宜點(diǎn)，五十塊錢(qián)一包?！? “那給我來(lái)包試試看。”
見(jiàn)到我如此成功推介，在場(chǎng)
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普洱市公司2011年度預(yù)算執(zhí)行情況暨2012年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制情況報(bào)告》、《云南省煙草公司普洱市公司2011年度業(yè)務(wù)接待費(fèi)開(kāi)支情況報(bào)告》、《云南省煙草公司普洱市公司企業(yè)年金理事會(huì)2011年度企業(yè)年金基金
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;設(shè)立煙農(nóng)服務(wù)信箱，實(shí)行分公司經(jīng)理、煙站站長(zhǎng)接待制度。設(shè)立舉報(bào)電話和信箱，提供便民服務(wù)，確保零售戶利益不受到損害。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包案機(jī)制，促進(jìn)矛盾糾紛
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、辦公接待、基建工程等方面設(shè)置了32項(xiàng)預(yù)警指標(biāo)。定期或不定期登錄系統(tǒng)，分析相關(guān)信息數(shù)據(jù)，利用監(jiān)管平臺(tái)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)重要環(huán)節(jié)實(shí)行預(yù)警監(jiān)督。對(duì)于具有較強(qiáng)專業(yè)性的監(jiān)督事項(xiàng)
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共同尋求解決的對(duì)策。同時(shí)，對(duì)于那些信心不足的店員，加以鼓勵(lì)，提升銷售人員的士氣同樣至關(guān)重要。但是，對(duì)于顧客稀少時(shí)散漫閑談或者接待顧客不積極的店員
