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了分廠極力推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)模式，致力打造“涼山民族工業(yè)示范窗口”形象工程的積極成效。
全力組織實(shí)施，6S管理活動(dòng)有序推進(jìn)
西昌分廠自2009年實(shí)施整體技改后
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工作，依據(jù)國(guó)家局卷煙物流評(píng)價(jià)工作的要求和貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)工作的相關(guān)內(nèi)容，引入物流成本統(tǒng)計(jì)、核算和控制的相關(guān)指標(biāo)，制定和明確市級(jí)物流中心的“五項(xiàng)”工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推行
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煙草經(jīng)營(yíng)商德孟、環(huán)球、大陸公司提出，從2005年起所有供應(yīng)給菲?莫公司的煙葉原料，無(wú)論產(chǎn)地是哪個(gè)國(guó)家，都必須在煙葉產(chǎn)區(qū)推行GAP，建立煙葉質(zhì)量
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草木，昔日的“廢水”化作“生態(tài)活水”，書(shū)寫(xiě)著工業(yè)與自然共生的綠色篇章。圖為廠區(qū)內(nèi)部一處水塘“用綠”賦能，推行智慧低碳管理青島卷煙廠以節(jié)能降碳、精準(zhǔn)治污為抓手
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一絲不茍地進(jìn)行分級(jí)、定級(jí)、裝框稱(chēng)重，每個(gè)步驟都有條不紊，現(xiàn)場(chǎng)收購(gòu)秩序井然。今年，倘塘煙葉收購(gòu)點(diǎn)全面推行“站點(diǎn)一體化”收購(gòu)模式，積極開(kāi)展收購(gòu)分級(jí)
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屏幕上的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，“現(xiàn)在設(shè)備預(yù)熱和工藝準(zhǔn)備同步做，溫度一到就能開(kāi)工，再也不用讓設(shè)備空等著浪費(fèi)電了?！避?chē)間通過(guò)推行設(shè)備預(yù)熱與工藝準(zhǔn)備深度結(jié)合、各工段停機(jī)節(jié)奏協(xié)同
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，確保推行數(shù)字化卷煙價(jià)格標(biāo)簽。通過(guò)定期舉辦主題陳列活動(dòng)，從店面形象、品牌展示、氛圍營(yíng)造等方面，創(chuàng)新品牌展示方式，指導(dǎo)客戶(hù)動(dòng)態(tài)調(diào)整陳列布局，
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、減時(shí)限、減材料”目標(biāo)，構(gòu)建起標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系。大力推行“一網(wǎng)通辦”平臺(tái)，申請(qǐng)人通過(guò)線上渠道就能完成材料提交、進(jìn)度查詢(xún)，徹底告別“來(lái)回跑、反復(fù)等”的痛點(diǎn)
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品質(zhì)。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作，確保下部煙4-6片剔除干凈，上部煙頂葉棄烤的方式優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)。大力推行“上部煙葉高可用性開(kāi)發(fā)計(jì)劃”，繼續(xù)推行帶筋烘烤，深化
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深入推行依法行政上下功夫，全面推行行政執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)，為專(zhuān)賣(mài)治理能力和治理體系現(xiàn)代化建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)法治保障；在加強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍建設(shè)上下功夫，圍繞“黨性
