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了各車間機(jī)臺號，使精益成本管理細(xì)分到操作工與機(jī)臺成為可能。
在此基礎(chǔ)上，常德煙機(jī)公司著手在ERP系統(tǒng)中建立健全生產(chǎn)車間精益成本科目核算體系，包括車間精益
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，普通員工級主體主要涵蓋生產(chǎn)線上的操作工人、倉庫管理員等，他們僅需知曉和操作與本職工作緊密相關(guān)的基本生產(chǎn)數(shù)據(jù)、庫存記錄等；而核心決策級主體則是企業(yè)的董事長、總經(jīng)理
