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成員單位之間的交流與學(xué)習(xí)，推廣了先進(jìn)做法和經(jīng)驗(yàn)，對于跨區(qū)涉煙案件的信息互通、執(zhí)法資源的有效整合，以及提高案件偵辦的及時性起到了積極作用，為全面提升
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“126”發(fā)展目標(biāo)，確保工廠人才隊伍建設(shè)工作得到落實(shí)。這是分廠新進(jìn)員工接受的首次系統(tǒng)化理論培訓(xùn)，也是分廠整合內(nèi)部資源，提升培訓(xùn)效果的又一次舉措。
根據(jù)
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，重點(diǎn)提出數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化體系及應(yīng)用集成整合方面的指導(dǎo)原則和實(shí)現(xiàn)方式，提升公司信息化的集成、協(xié)同和共享水平，為數(shù)據(jù)中心建設(shè)和決策支持分析提供支持，全面推動公司
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、改革、規(guī)范”工作主線，統(tǒng)一思想，凝聚力量，整合資源，聚焦重點(diǎn)，從四個方面扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。一是圍繞發(fā)展目標(biāo)，提升
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與受審部門領(lǐng)導(dǎo)和管理人員交談、查閱相關(guān)文件和記錄資料、檢查生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場等方式對13個體系覆蓋部門進(jìn)行了審核。
審核結(jié)果認(rèn)為，公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系整合后，
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了管理體系建設(shè)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、體系整合管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)了企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程中存在的問題及不足，為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展指明了方向與要求。
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、租賃等形式推進(jìn)土地有序流轉(zhuǎn)，幫助種植專業(yè)戶解決種煙耕地分散、面積不足的問題。二是充分整合、利用育苗設(shè)施、密集烤房、煙用農(nóng)機(jī)等煙葉基礎(chǔ)設(shè)施，大力開展專業(yè)化服務(wù)，
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推進(jìn)“工人先鋒號”創(chuàng)建活動的深入開展。三是實(shí)施情感營銷，不斷完善卷煙服務(wù)內(nèi)涵和形式，面向市場，整合資源，優(yōu)化流程，打造親情服務(wù)品牌。
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地了解山東中煙工業(yè)公司所屬卷煙工業(yè)企業(yè)先進(jìn)的設(shè)備管理理念、創(chuàng)新的設(shè)備管理辦法。同時，為下一步在設(shè)備購置、管理、維護(hù)、操作等方面做深入的探討及交流，并力求通過整合信息資源
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總體規(guī)劃，有效整合工商雙方資源，把深圳市場培育成黃金葉品牌的的窗口市場亮點(diǎn)市場。
付順卿對廣東省局（公司）、深圳市局（公司
