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。而行騙的做法就是，先送兩包新品牌給你賣，說(shuō)如果有人買再進(jìn)貨。當(dāng)然，這兩包檳榔很快就會(huì)被“買”走，而當(dāng)?shù)曛鬟M(jìn)貨的時(shí)候，他們就利用
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新品牌、自動(dòng)配貨、送貨上門(mén)，在“回頭消費(fèi)”上下了功夫也就保證了客源的穩(wěn)定?！? 隨著小區(qū)入住率的增加，生活水平的提高，加上地段的優(yōu)越性，蔡年喜大膽
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公司一直沒(méi)有放棄電子煙市場(chǎng)。希金斯認(rèn)為，在未來(lái)一年中，卷煙銷量要想實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，關(guān)鍵舉措之一是向消費(fèi)者提供新的、與眾不同的產(chǎn)品?！拔覀兿Ｍ吹绞袌?chǎng)上出現(xiàn)一些新品牌
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不少朋友看到之后，春節(jié)期間就首選他家的煙酒店里來(lái)消費(fèi)。不但新品卷煙銷售有了很好的勢(shì)頭，而且還帶動(dòng)了店里其它商品的銷售。
第三、利用人員關(guān)系培育新品牌
蘇老板由于平時(shí)
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;對(duì)于許多煙民來(lái)講是新品牌，又沒(méi)有接觸過(guò)，便有一種好奇心里進(jìn)行詢問(wèn)。
這時(shí)，利用自己掌握的黃鶴樓（硬論道）的相關(guān)知識(shí)
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，為客戶提供更多的便利選擇。提供實(shí)時(shí)跨行結(jié)算服務(wù)，提升客戶的快捷性和便利性。
（三）明確品牌培育目標(biāo) 創(chuàng)新品牌培育模式
市場(chǎng)化取向改革
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。比如說(shuō)，見(jiàn)到衣著光鮮的老板，他們會(huì)推介價(jià)格較高的卷煙；見(jiàn)到年紀(jì)較輕的就會(huì)推介新品牌；遇到顧客購(gòu)買脫貨卷煙時(shí)，推介相同價(jià)格的卷煙
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;作為客戶經(jīng)理要對(duì)此足夠重視，要積極支持并認(rèn)真參與。大膽推薦適合時(shí)代發(fā)展的新品。中煙公司為了順應(yīng)時(shí)代潮流不斷研發(fā)新品，新品牌注重健康理念，符合時(shí)尚特征。而這剛好是
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自律公約進(jìn)行相應(yīng)的處理；協(xié)助客戶經(jīng)理做好卷煙新品牌培育和特高檔卷煙的分配和抽簽工作。同時(shí)，巡查員是縣局（分公司）和自律小組之間聯(lián)系的紐帶和橋梁
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出了門(mén)再品吸。并在店內(nèi)顯眼處張貼“禁止吸煙”標(biāo)志。
引導(dǎo)抽好煙，打造時(shí)尚、低焦廣告
根據(jù)煙草公司客戶經(jīng)理的下達(dá)宣傳的必須上柜的品牌以外，還要注意外地的新品牌卷煙的培育
